浅析电力企业生产计划管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析电力企业生产计划管理 成都电力金具总厂 四川成都 610000 摘要：生产计划管理是电力企业重要的管理工作，也是保证并提高企业生产效率、工作质量和管理水平的重要影响因素，生产计划是企业做好日常生产管理工作的重要依据。本文首先说明了生产计划工作的内容，然后说明了生产计划管理中存在的问题，最后对提高企业生产计划管理水平的措施进行了研究，有一定的借鉴价值。 关键词：电力企业；生产计划；管理方法 1.电力企业生产计划的主要内容 生产计划工作是企业重要的基础性工作，其对电力生产和其他生产性工作有重要的影响。企业的生产计划工作主要包括：①制定企业经营目标和发展战略，要综合考虑地区的整体效益和企业内部的综合效益；②协调统一各个部门的工作和目标，从而提高各专业间的协作能力，提升整体管理水??。要保证并提高电力生产水平就必须重视生产计划。 2.电力企业生产计划管理的问题分析 2.1生产计划管理水平参差不齐 生产计划管理水平参差不齐是电力行业生产管理中非常重要的问题，也是难以解决和控制的问题。在融入电力市场竞争中有些电力企业规模较小、内部组织计划和相关制度不完善，这使得其出现不同企业管理水平差异较大、生产计划与实际完成情况不符以及生产计划完成不均衡等问题；另外还有些电力企业在进行体制改革过程中为了增加经济效益而盲目减少职员，导致其用工水平的下降，而且生产计划管理人员自身素质和相关能力低下等。除此之外，电力企业生产计划管理中还存在计划设计与现实情况不相符合的问题，这也是生产计划设计问题出现的主要原因，这就要求企业必须加强生产计划管理和实际情况的协调，增强其联系性；在实际电力生产工作中要规范输配电设备的技术改进、消缺与定期检查工作，避免生产计划与实际工作相脱节现象的出现，防止生产计划未能依据现场条件的变化而调整问题的出现。 2.2生产计划管理转型中的问题 现在我国城市化进程不断加快，电力体制改革也不断深入，科学发展观和可持续发展战略使得社会各个行业开始由粗放型向集约型转变，电力企业的生产计划管理同时也面临着转型的问题。因电力系统本身的复杂性电力生产也具有复杂性，其涉及到多个专业学科、多个环节、业务复杂且技术要求水平也较高，另外电力网络结构的复杂性等也使得电力生产计划管理极为困难，怎样解决转型的问题已经成为电力企业生产计划管理的重要难题。 3.提高电力企业生产计划管理水平的措施 电力企业要提高生产计划管理水平就必须对其方法进行研究，要强化生产计划调整的科学性，制定并在实际工作中完善生产管理奖惩制度，加强生产计划的刚性管理和各专业间的协作力度，提高工程的设计水平，这样才能提高电力企业生产计划管理水平： 3.1强化生产计划调整的科学性 在电力企业实际生产工作中，会存在很多因为业主突然改变建设计划或是电力企业承接另外新的生产业务，这些都会对电力企业生产计划造成影响，要减轻其对生产计划的不利影响就必须对生产计划进行适当的调整和优化，只有科学的调整生产计划才能有效的促进计划的实现，所以电力企业必须强化生产计划调整的科学性。在出现需要进行计划调整时，首先生产计划管理部门要根据原有生产计划的实现情况和资源负荷分布情况来对相关项目进行调整，这样才能保证计划调整的科学性，在进行计划调整时必须考虑到相关项目工作的进行，平衡各项目设计所需的资源，从而有效控制总体生产计划进度所受到的影响。除此之外，在各个业务生产出现超负荷运转的情况下，在承接新项目时就需要与客户沟通制定好可行的进度计划的工期，从而有效避免因工作量过大而造成的生产质量问题和安全问题。 3.2完善生产管理的奖惩制度 电力企业要建立并完善生产管理的奖惩制度，通过奖惩制度的建立和完善可以有效的提高电力企业内部电力职员和管理职员的工作积极性，可以有效的提高电力企业的生产效率。奖惩制度是电力企业生产计划管理的重要内容，也是保证并提高生产计划管理效果和质量的重要因素。在实际电力生产工作中，电力企业可以设立生产进度奖，然后对提前且高质量完成生产进度计划的设计人员、生产部门和项目部予以物质奖励和精神奖励，对超时完成或低质量完成生产进度计划的生产部门予以惩罚等，这样就可以调动全体职员生产的积极性，从而为生产计划的顺利进行提供重要的支持。 3.3加强生产计划的刚性管理 电力企业要保证并提高生产计划的完成质量、提高生产计划管理水平就必须加强生产计划的刚性管理。在实际生产工作中，生产部门必须对各个节点进度进行严格的控制，要突出生产计划