浅析输变电工程施工现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析输变电工程施工现场管理 李 炼 　　（宜昌宜电工程建设监理有限责任公司，湖北，宜昌，443000） 　　【摘 要】近年来,随着国家电力事业的不断发展进步,输变电工程的现场施工管理愈来愈受到广泛地重视。就输变电工程项目管理的重要性而言，施工过程的现场管理占据着非常重要的地位。对于大型而又复杂的输变电工程项目,施工涉及的单位多、工期长、施工难度高且不确定因素多等很多问题,若没有高效的现场施工管理,势必出现混乱。因此对于施工单位而言，加强输变电工程施工现场管理工作就显得极其重要。 　　【关键词】输变电；施工工程；管理 　　前言： 　　良好的施工现场管理对任何项目来说，都是其顺利实施的关键所在。输变电工程一般都是复杂大型的综合性的工程，其现场施工管理的重要性不言而喻。本文就针对输变电工程现场施工管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策措施，希望本文结论对于提高输变电工程施工现场管理水平具有一定的借鉴意义。 　　一、输变电工程概述 　　输变电工程建设的基本程序主要分为：投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段三个方面。经过施工招投标、签订合同和施工准备工作后，进入施工阶段，在工程施工中完整地将设计图纸转变为工程实体，设计意图地领会和实施直接影响着工程的施工安全、质量、进度以及最终形成的工程实体。在施工过程中一个步骤和环节出现问题，都有可能对施工人员、设备和工程实体质量造成影响。因此，在输变电工程施工过程中，施工现场管理工作的计划、实施、纠偏显得尤为重要。 　　二、输变电工程现场施工管理问题分析 　　1．施工项目部人员、设备配置不科学 　　在当前社会背景下，很多施工单位从成本角度出发，组建的输变电工程施工项目部中人员资质和能力参差不齐，直接导致施工项目部施工人员配备、专业结构组成不科学，经常出现专职管理人员、专业技术人员匮乏的情况。部分施工项目部缺少必要的交通工具、设施和检测设备工具，在边远地区的输电线路工程中显得尤其明显。在关键工序、关键环节施工时，这些问题反而可能导致实际工期延长和人力成本的增高，从而影响工程建设的安全、质量、进度和造价。 　　2．施工班组的技术能力不足 　　工程实体最终出自施工班组的手中，如果施工人员的技术水平不足、人员素质低下、施工设备的使用不规范、安全意识淡薄，其造成的影响最终将转嫁给工程的成本和质量。 　　3．安全文明施工管理混乱 　　安全文明施工管理对于输变电工程地有序进行有着极其重要的意义。施工项目部项目经理和质量、技术、安全等专职管理人员若对施工作业人员管理不擅，必然造成施工作业现场混乱，导致交叉作业相互影响、流水施工无序进行、设备材料堆放杂乱、施工设备及工器具操作不规范等诸多安全和质量隐患，直接影响工程正常施工。 　　4．设备选择不合理 　　由于设计准备阶段中设计深度不足，设备选型常出现设备不适用、设备间不匹配等问题。 设备的调换不仅增加了安装施工的难度，延长了设备安装时间，同时也造成了极大的浪费。 　　5．项目部人员组成不合理，水平参差不齐 　　项目部的人员主要是负责对施工过程中相关安全、质量、技术等环节进行的监控和管理，并对施工班组的现场管理进行有效的引导。(引导现场的人员说明情况)在施工过程的管理中，涉及到各专业的应用管理，假如项目部缺乏相应的专业管理人员，那么就会导致无法及时的发现施工过程中存在的问题，甚至还会导致工程进行返工，造成人力和物力的浪费，同时还会延长施工的工期。另外，如果管理人员的专业素质如果不过硬或者工作态度不端正，就无法对工程施工进行有效的引导。 项目管理人员专业素质低，组成结构不合理以及人手不足，这些就是项目部的最为明显的管理缺陷。 　　三、加强输变电工程施工现场管理的对策及建议 　　1．合理组建施工项目部 　　输变电工程主要涉及三个专业，即土建、电气安装、输电线路架设，因此施工项目部除项目经理外还需要配备土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、输电线路架设专业技术人员、专职安全管理人员、造价人员，如果工程量大、地质及施工技术复杂、线路跨度大、协调内容多，则还需配置足够的项目管理人员和属地协调人。 　　2．完善施工前的准备工作 　　施工前期准备工作的深度，对于输变电工程建设目标的实现有着举足轻重的意义。由于输变电工程涉及征占用地、基础施工、设备安装、杆塔组立、架线施工等工作，要求施工项目部相关管理人员落实资金计划、合理安排前期准备工作计划、完善应急方案措施、协调物资材料供应、安排施工作业人员和设备工器具调试，保证施工过程不会被相关因素影响。 　　3．落实质量管控措施 　　诸多质量管控措施中，施工人员的技术水平与工程质量最为密切，因而考核施工人员的技术水平，不仅可以提高工作效率，还可以优化工序安排，节约工程成本，避免不必要的时间和费用浪费。因此