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* * 5S管理（汽修版） 整理 规范厂内的固定设备及移动设备的科学摆放，如维修人员作业过程中的工具车摆放，使用工具的排列等；固定设备如举升机、四轮定位仪、压力机、砂轮机、喷漆房、车架校正仪等的摆放。 整頓 控制库存（成本），防止资金积压（资金浪费）。放置零件（物品）标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，同时将零件（物品）“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率，工作品质，达到最大的效益。 清扫 员工要经常保持自身及工作场所的卫生，做到自身穿戴整洁，工作落实“三清，三不落地”。确保身体及身心健康。定期对固定设备及移动设备的清扫保养，及早发现设备的异响、松动、漏水、漏尘、漏油、漏气、漏电等故障，及时排除故障，保证设备在最佳的状态下运行，促进车辆维修进度与效率。 清洁 清洁与清扫关系密切，清扫在于行动，清洁并不是“表面行动”而是表示了“清扫”的结果，它的行动在于每个员工积极主动清扫工作场地、固定设备、工具及移动设备的尘埃，油渍，经常保持清洁状态。清除“脏”“乱”“差”现象。创造一个无污染，无垃圾的良好工作环境。 修养 在推行5S运动中，我们认为其中最重要的是“修养”。5S实际上是日常工作中习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行。由内心里得到认同的观念，因为自己的疏忽，会给别人带来不便与损失，所以养成习惯，确实自觉遵守纪律就是“习惯”，以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”，“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地，全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。员工都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！ 东标售后服务部 2010-7-20 *