勘探与生产工程监督能力素质模型探讨.pdfVIP

教育培训 勘探与生产工程监督能力素质模型探讨 ◎吴　虹　高振果 ［摘　要］勘探与生产工程监督的选拔、培养和管理是工程监督管理体系的核心问题之一。笔 者根据现场工程监督工作分析，对勘探与生产工程监督应具备的能力素质问题进行了探索研究，提 出了监督能力素质模型和关键要素。该模型对勘探与生产工程监督的资源规划、选拔、培养、分级 管理、绩效考核、薪酬管理等具有重要的参考价值，有助于工程监督队伍的科学规范化管理。 ［关键词］勘探与生产工程监督；能力素质模型；工作分析 　　人才是企业的第一资源，建立一支高水平的工 部门、单位之间的工作关系进行协调。 程监督队伍，是完善勘探与生产工程监督管理体系 １工程监督在勘探与生产工程项目运行过程中 要探讨的重要课题之一，也是实施工程监督管理体 肩负着 ＨＳＥ、质量、进度和投资成本控制的重任。 制的保障。目前对于现有监督队伍的管理，虽然各 工程监督在现场生产一线，负责检查、提示、纠 油田公司工程监督的体系已经不同程度的建立，但 正、制止和报告施工方不符合安全环保要求的行 由于监督人员的素质参差不齐，在监督的选聘和使 为；负责项目过程的质量监督，包括对施工方人员 用过程中存在各种各样的问题，如：唯学历、唯技 资质、设备工具、原料、工艺方案、工序、施工环 术、唯年龄、唯经验等模糊认识，对监督的工作考 境等影响工程质量的因素的监督和对施工过程质量 核缺少科学量化的方法，致使监督工作不到位，带 的监督确认、质量事故的处理；负责施工进度计划 来了质量安全隐患风险。因此，如何科学分析和建 与项目建设总进度计划的衔接，以及监督跟踪调整 立工程监督人员的模型，选拔和培养高素质的合格 施工进度计划执行和生产组织协同；负责工程项目 监督成为勘探与生产工程监督队伍建设刻不容缓的 成本的监督，降低生产成本，合理利用企业人、 问题。 财、物等资源。 ２勘探与生产工程监督还要负责工程涉及的合 一、勘探开发工程项目中现场监督工作 同和信息的管理，监督检查工程承包合同的履行、 分析 变更和解除，调节和处理合同双方争议。监督的信 　　（一）工作内容 息管理包括对所需要的信息进行收集、整理、处 勘探开发工程项目监督管理工作涉及工程的每 理、存储、传递、应用等一系列工作。监督的协调 个环节，其内容可概括为“四控制、二管理、一协 工作则是对与工程有关的甲方部门、乙方各施工单 调”。“四控制”即工程的ＨＳＥ控制、质量控制、工 位之间的关系、工序协作等进行协调，确保整个工 期控制和成本控制；“二管理”指的是对工程涉及的 程项目按计划顺利进行。 合同和信息的管理，“一协调”则是对与工程有关的 （二）职责定位 ２０１４年５期 ６９ ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢＰＭＴＩ 北京石油管理干部学院学报 监督受勘探开发项目投资方（甲方）的委托和授 （五）工作环境 权，根据有关的法规、技术标准、工程设计、作业