企业战略转折点内涵探析与识别工具设计.pdfVIP

科技管理研究 2008年第2期 2008No．2 Scienceand Research TechnologyManagement 文章编号：1000-7695(2008)02-0140一03 企业战略转折点：内涵探析与识别工具设计 赵长轶 (四川大学工商管理学院，四川成都610064) 摘要：在深入探析战略转折点内涵的基础上，尝试性地设计具有可量化和可视化特征的新工具一战略性斜率 (SS)，并阐述运用该工具识别战略转折点的操作方法，为企业战略转折点的识别向可量化和可视化的发展提 供了一套实用的分析思路与模型框架。 关键词：战略转折点；内涵；识别工具；战略性斜率 中图分类号：F120．4 文献标识码：A 据相关资料显示，世界前50强的企业平均寿命也不过 50年，欧洲和日本的企业平均寿命只有12．5年，美国企业 的破产率自20世纪80年代以来就一直高达6％一12％，而中 国民营企业的平均寿命仅为2．8年。理论界和实业界在探寻 企业持续成长之源的过程中发现，企业发展到达阶段性的高 点后，往往会面临战略转折点，如果企业无法及时识别转折 点并采取适当措施应对，企业可能就会停止发展甚至走向没 食业业 绩F滑 落，于是战略转折点理论应运而生。…哺儿引但是，自战略转折 点理论提出以来，学术界还没有形成对战略转折点内涵的统 图1战略转折点 一认识。识别战略转折点的方法电莫衷一是，使得许多企业 是一个团队)，行非常之事(战略调整)，建非常之功(局面 虽然能够意识到战略转折点的重要性，但却无法及时识别战 为之一新)，他认为战略拐点一般在企业经过创业期的无序 略转折点，在面临战略转折点时也不知所措，这大大影响了 和混乱后，进入相对稳定的大治期时不期而至。1陈惠湘将 战略转折点理论对实践的指导意义，因此，对战略转折点内 战略拐点定义为企业面对的一种新的业务机会，或者是业务 涵和识别方法的研究已迫在眉睫。 困难。o本文认为战略转折点就是企业生命周期中具有战略 1战略转折点(SIP)的内涵 意义的转折点，对企业战略转折点的研究应以企业成长规律 和企业战略管理目标为基础，以组织生命周期为载体，以资 从理论上探析战略转折点的内涵是研究战略转折点的基 源和能力学派的基本理论为核心。据此，本文提出了一个企 础，从国内外研究现状看，对战略转折点内涵的界定主要有 业战略转折点示意图。 两种：一是战略转折点理论，一是战略拐点理论。 1．1战略转折点理论 Grove在其著作《只有偏执狂才能生存》中首次提出了 Y 战略转折点的概念，认为战略转折点就是企业的根基所在即 将发生变化的那一时刻，这个变化意味着企业有机会上升到 新的高度，但它也同样标示企业走向没落的可能。战略转折 点出现时，旧的战略图被新的所代替，使企业能够上升到新 的高度，各种因素的平衡无论在结构上、企业经营方式上还 是竞争方式上都实现了新旧交替。战略转折点出现之前，企 业比较近似于过去