中国海外工程建设管理的探讨.pdfVIP

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2018-04-07 发布于北京
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中国海外工程建设管理的探讨.pdf

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·管理· 巾国海外工程建设管理帕搽讨李杨 (中铁第五勘察设计院集团有限公司北京102600) 摘要通过3个海外工程案例来讨论中国海外工程的建设管理并分析它们的成功与失败。分析表明海外工程的平稳运行，首先要了解项目现场的环境、当地政府的法律、关税、安全因素、当地劳动力的效率、清关手续并能准确掌握雇主所提要求；其次，海外项目管理团队要学会避免汇率风险，预防当地政府和有关部门对项目干扰，确保工程在合同条件下实施和操作；另外，海外项目应严格禁止按最低报价投标；更重要的是，承包商还要学会如何索赔、仲裁等。关键词海外工程工程建设工程管理风险预防中图分类号F284文献标识码A 文章编号1009—4539(2014)01—0041—03 Discussiononthe ofChinaOverseas Construction＆ManagementEngineering LiYang (China Fifth and Institute 102600，China) RailwaySurveyDesign GroupCo．Ltd．，Bering AbstractThis carriesoutadiscussiononChineseoverseas constructionand and paper engineering managementanalyzes an theirSuccessandfailurebasedonthreecases．TheresultsindicatethatinordertoensureoverseasworkmR smoothly， taken at the shallbe into following consideration：Firstly，conditionssite，governinglaws，pricesrate，securityfactors， custom oflocal clearance shouldbewell allthe duties，efficiencylabors，and procedures investigated．Andspecifications， shouldbeestablishedtoavoidthe shouldbe mechanism mastered．Secondly，a exchange employers’requirementexactly raterisk．Awell teamshouldbeset to theinterferencefrom andrel— try organizedmanagement up，andprevent government make theworks under lowest