浅论民营企业名牌战略问题.docVIP

精品论文 参考文献 浅论民营企业名牌战略问题 （《江城日报》社，吉林 吉林市 132002） 　　摘要：在市场经济的条件下，实施名牌战略是民营企业提高核心竞争力的必然选择，然而，目前，民营企业在实施名牌战略过程中尚存在许多问题，亟待采取一系列对策，促进民营企业名牌事业的发展。 　　关键词：民营企业；名牌战略；问题 　　一 　　我国民营企业的产生是改革开放之后的事，与国有企业相比，产生的时间短。从总体上看，在实施名牌战略方面，民营企业还存在许多问题，很大程度上影响了企业的市场竞争力。 　　1．思想观念方面。 　　思想观念是行动的先导。思想观念滞后，必然导致行动的障碍。民营企业创名牌，主要的思想观念障碍，一是缺乏战略眼光。为数不少的民营企业领导者目光短浅，只重眼前利益，缺乏长远打算，缺乏长远目标和战略眼光，他们满足于有盈利，有钱花，能发下工资；有的民营企业领导把资产和利润看得高于一切，没有把创名牌提到议事日程上来；有的则小富即安的小农意识浓厚，一有盈利就沾沾自喜，至于长远目标，根本不去想；陷于困境的民营企业领导者更是无暇顾及名牌战略问题。二是畏难思想。由于我国民营企业起步较晚，规模小，使得一些民营企业领导者面对众多的大企业，面对市场的汪洋大海，望洋兴叹，深感自卑、渺小，认为创名牌是大企业、大集团的事，而与己无关，不敢提及实施名牌战略。古人说：“人无远虑，必有近忧。”在现代竞争激烈的社会，缺乏战略眼光和长远打算的企业，注定是不能长久的。不尽快地克服这些思想意识障碍，民营企业就难以提高竞争力，就创不出名牌，就会在激烈的市场竞争中陷于被动。 　　2．名牌认识存在误区。 　　有的民营企业领导者，创名牌的积极性很高，但就是弄不清究竟什么是真正的名牌。这也是我国市场经济起步晚、计划经济影响大所致。在计划经济条件下，我国的经济是短缺经济，市场竞争不明显。因此．企业没有创名牌的外部压力和内在动力。在这种情况下，为了适应提高质量的社会要求，我国实行评“优”制度，通过各种形式的评比活动，评出各行业的“省优”、“部优”、“国优”。改革开放以后，这种计划经济的做法又在市场经济初期演变为许多组织和机构的评“名牌”活动。这种做法，对提高产品质量也曾起到了促进作用，但后来就出现了“乱评”和“滥评”的问题，形式主义的东西太多，更有甚者，有的机构不负责任地“见钱发名牌证书”，这就不可避免地损害名牌的声誉，并导致人们对名牌认识的种种误区，好像名牌是人为地“评”出来的。许多人热衷于参加各种“名牌”评比活动，而没有把真功夫下到提高产品质量和开拓市场上。 　　3．甘于低水平重复建设，不在技术创新上下功夫。 　　综观企业创名牌的成功经验，可以得出结论，所有的名牌都是同行业中的佼佼者，而要成为这样的佼佼者；就必须先成为同行业中产品质量的“领头羊”。这就必须有强大的科技创新能力来支持。没有科技创新，没有自有知识产权，要创名牌是根本不可能的。而目前许多民营企业领导者缺乏科技创新的精神，许多民营企业还满足于“随大流”，满足于低水平模仿他人，产品缺乏自己的个性，没有自己的知识产权，导致产品缺乏竞争力。更有甚者，有的民营企业法制意识差，急功近利，利令智昏，单纯追求低成本、高利润，以次充好，假冒他人名牌。以致有人认为，现在社会上的假冒伪劣产品，大部分是民营企业所为。这样的假冒行为一旦被查处，企业就垮台了，实在是一种“自杀”行为。这样的企业为数虽少，但影响很坏，是民营企业创名牌的很大障碍。 　　4．市场意识不强。 　　现在，民营企业的领导者，有许多是“下海”的科技人员。他们创办的科技型企业，开发出的产品的科技含量很高，企业的技术在同行业里也是一流的，但是，就是创不出名牌来。究其原因，一个很重要的方面就是他们不懂市场营销，他们的产品打不开市场，销路不畅，市场份额上不去。这样的企业也创不出名牌，也不能提高市场竞争力。 　　5．融资困难。 　　企业创名牌需要科技投入，需要广告宣传，需要进行市场营销，需要建立市场网络。这一切都需要钱。然而，民营企业自有资金缺乏，如果单靠企业自身滚动发展，往往会浪费时间和错过商机。因此，最重要的出路在于加快融资。但目前民营企业融资困难，已经成为一个普遍的问题。这在很大程度上制约着民营企业名牌战略的实施，影响着民营企业市场竞争力的提高。 　　二 　　民营企业创名牌首先要更新观念，苦练内功，科学地实施名牌战略。 　　1．更新思想观念，增强危机意识。 　　在市场经济条件下，企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须培养和提高企业的核心竞争力。综观经济发展的历史，我们会发现，有的企业生命周期短暂，有的甚至只有一两年的时间，而有的企业则成为百年老字号。为什么?原因很多，其中主要原因之一就是缺乏危机意识和战略眼光。“凡事预则立，不预则废”，民营企业领导者应该有战略眼光。要克