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精品论文 参考文献 浅谈PDCA管理模式在电力工程管理中的实践应用 （国网新疆电力公司塔城供电公司 834700） 摘要：PDCA管理模式在电力工程管理中的应用效果较佳，既是确保广大操作运行人员安全生产的重要工作，更是促进国民经济可持续性发展、维系社会团结安定的基本前提。本文首先概述了PDCA管理模式的特点，其次，分别从计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段四个方面来分析了在电力工程管理中PDCA管理模式的应用，具有一定的参考价值。 关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用 1.前言 随着改革开发进程的日益加快，广大人民群众的物质生活水平得到了较大程度的提高，无论是家庭用电量，还是家用电器数量都得到了较大程度的增加，对于电力的需求量日益增大，电力工程项目的建设规模和建设数量都呈现出明显的上升趋势。电力工程项目的涉及范围广、建设环境较为恶劣，稍微麻痹大意，就会出现安全事故，就有可能会出现严重的人员伤亡和财产损失。从目前来看，现有的电力工程管理模式已经很难满足现代企业制度的要求，亟待改进，实践证明：PDCA管理模式在电力工程管理中的应用效果较佳，本文就PDCA管理模式在电力工程管理中的实践应用进行探讨。 2.PDCA管理模式的概述 PDCA管理模式是一种新型的企业管理模式，P就是计划阶段，英文名是Planning，主要是指采取相应的有效措施来制定目标和方案，包括了budget（收支预算）、plan（实施计划）、goal（目标）三个小部分；D就是执行阶段，英文名是design，主要是指在结束了目标和方案的制定工作之后，在各个项目逐步予以落实；C就是检查阶段，主要是指对执行效果进行详细检查，包括了控制（Control）、检查（Check）、清理（Clean）、沟通（Communicate）四个小部分；A就是处理阶段，主要是指按按照目标行事，并且要对执行经验予以总结，包括了按要求行事（Aim）、执行（Act）两个小部分。PDCA管理模式并不是一个静态的管理模式，而是动态管理模式，需要基于实际情况来不断调整管理思维，改变管理方法，进而能够让PDCA管理模式更加完善。 3.在电力工程管理中PDCA管理模式的应用 3.1 计划阶段的应用 这一阶段主要是为电力工程项目制定出整体性的管理方法。众所周知，电力工程项目属于危险等级较高的工程项目，对于项目的安全性和项目的质量都有较高的要求，那么在计划阶段就必须要引起额外重视，详细而又具体地对各个环节的管理工作都予以明确。首先，要确定电力工程项目的施工内容、工程性质等；其次，要提前预判电力工程项目施工过程中有可能会出现的施工错误、安全隐患，并且还要提出相应的预防措施和应对方案；再次，要对比分析各种意外事故的应对方案，选择最适合本项目的应对方案；最好，在制定整体性的管理方法时，务必要确保方案、计划的科学性、严谨性。 在计划阶段，尤其是要注意培养一支综合素质较高、安全意识较强的电力工程事故队伍，应该结合电力工程项目的实际情况，按照“严格监管、以查促培，应培尽培，规范培训”的方针，采取将培训工作纳入全年考核、创新培训方式方法、突出抓好四个重点等扎实有效的措施，持续不断地狠抓培训工作。（1）将培训工作纳入全年目标考核，督促基层单位按“人员、时间、内容、效果”四落实的要求，组织相应人员参加安全培训，努力实现“应培尽培”，不断增强培训的针对性和有效性；并且从源头上强化对电力工程项目施工负责人、专职安全员等人员安全行为的管理力度，同时把安全生产措施备案和办理施工许可证结合。（2）在安全生产培训工作中突出抓好四个重点：第一，突出抓好企业农民工的安全培训，全面落实安全生产“三级教育”责任；第二，突出抓好企业“三项岗位”人员的继续培训教育；第三，突出职业健康管理业务和职业病危害防范知识培训；第三，突出班组长安全培训，以企业自培训为主。通过培训，大幅度提高“三项岗位”人员的安全素质，基本杜绝了三违现象，筑牢安全生产的第一道防线。（3）创新安全培训方式方法。第一，增加案例教育，通过组织参培人员观看《触电事故剖析》、《焊接爆炸事故剖析》等视频，让参培人员直观感受到违章作业带来的严重后果，从而提高安全意识；第二，组织各科室业务骨干备课，课程设置既要突出新《安全生产法》的宣传贯彻，又结合当前安全生产工作的特点，重点讲解企业受处罚原因和改进措施等，“用身边事教育身边人”；第三，可开展安全知识咨询和警示教育等宣传活动来营造良好的培训环境。 3.2 执行阶段的应用 执行阶段主要是基于计划阶段所制定的目标和方案来予以实际执行。（1）既要确保能够切实有效制定计划阶段所制