沉管桩施组施工方案..docVIP

一、编制依据 （一）、《建筑地基与基础施工质量验收规范》GB50202-2002 （二）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 （三）、《砼沉管灌注桩图集》浙2004-G20 （四）、《宁波市建筑桩基设计与施工细则》2001甬DBJ02-12 （五）、国家现行《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 （六）、浙江省标准《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ10-1-90 （七）、《砼结构工程验收及验收规范》GB50204-2002 （八）、《企业技术标准》NZhG/QJ-2003 （九）、宁波兴宏汽摩部件有限公司(3#、4#车间)桩基施工图和总平面图 （十）、由地质勘察单位提供的地质资料 （十一）施工现场具体情况 二、工程概况 宁波兴宏汽摩部件有限公司(3#、4#车间)位于北仑莫干山路，由宁波兴宏汽摩部件有限公司建设，地质勘探由宁波化工工程勘察公司负责，由浙江工程设计有限公司设计。拟建建筑物共2幢车间，设计采用Φ426静压振拔砼沉管灌注桩桩基。 设计有效桩长约为30m～26m左右，以5-3或6-1层作为持力层，上部均配置主筋为6φ12、L=16m，箍筋为φ6@300、每隔1.6m换1φ10的钢筋笼；打桩结束后，待砼达到设计强度后按设计要求进行跑桩、进行动测，具体数量待定。 三、施工目标 （一）、工程质量目标 本工程质量目标为一次性验收合格。 （二）、施工工期目标 本桩基工程打桩工期计划为 日历天（不包括桩测试），在建设单位发出通知后3天内开工。 （三）、安全生产目标 本工程施工期间不发生任何重大伤亡事故。 （四）、文明施工目标 本工程现场文明施工要符合宁波市桩基标准化工地施工要求。 四、施工准备 （一）、人员准备 本桩基工程组织施工，实行项目经理负责制。在施工全过程中，项目经理对现场人、财、物进行全面宏观调控，并成立项目部。项目部领导班子由项目正副经理和项目技术负责、施工负责组成，下设管理人员和作业班组。本工程项目部管理人员见附表（一），劳动力组织情况见附表（二）。本项目部管理网络见下图： 项目管理体系表 （二）、材料准备 工程开工前，对施工需要的主要材料如钢筋、水泥、砂、石及等要根据施工预算，同合格的材料供应商签订供货合同，要求供应商所供材料既满足设计要求，同时满足施工进度需要，其它零星材料如电焊条、钢板等要做到心中有数，事先同有关供应商联系，随时满足施工生产需要。同时选好水泥、黄砂、石子等，即送试验室做砼级配，以期早日拿到砼级配试验报告单，能及时进场施工。 （三）、机具准备 根据本工程具体情况及施工工期要求，本工程桩基采用捌台多功能桩架进行施工，钢筋笼制作配备AX1-300直流电焊机，砼搅拌配备400型搅拌机和简易手拉式反斗车。其他辅助工具如手拉葫芦、检测工具如水准仪、经纬仪、坍落度筒、铜卷尺等将根据工程情况进行配置。本工程机械设备施工机具情况见附表（三）。 （四）、现场准备 1、施工场地准备 建设单位提供已具备施工条件的场地。 2、生活区准备 根据施工现场具体情况，以经过改装的集装箱作为临时生活用房和办公室，做到现场规划布局合理、整洁干净，确保现场施工人员有一个良好的生活环境。施工现场总平面布置详见附图（一）。 3、生产准备 根据现场总平面布置。现场搭设临时生产设施、配电房、机修房、工具房等，并布置现场砼搅拌站，钢筋、水泥、黄砂、石子及零星材料的堆场。做到现场规划布局合理、整洁干净。施工现场平面布置示意图见附图（一）。 （五）、技术准备 1、工程开工前，组织主要管理人员学习有关规范、规程的文件。 2、组织主要管理人员仔细研究施工图，并将有疑问之处提请建设单位或设计单位，明确后方可施工。 3、组织主要管理人员参加设计交底和施工图纸会审。 4、进行施工组织设计的深化、完善。 5．进行施工技术总交底和各级施工技术交底。 6．根据施工预算，编制主要材料供货计划及进场计划。 7．根据合同工期编制主要材料供货计划及进场计划。 8．进行各级安全技术交底。 9．编制材料、半成品的检验和试验计划。 10．完善各项规章制度及各种岗位责任制。 五、施工工艺流程 六、施工技术要求 （一）、测量放线 采用两架经纬仪进行交错测量，复测甲方提供的坐标控制点，用水准仪复测水准点。然后将坐标控制点，水准点引入场内，作为桩位测量放线之基点，各放样基点用木桩打入土中，四周用砖围成方形，内填砼，在木桩上画出其基点位置，钉上铁钉，并涂上红漆。场内各桩位按基点放样，各桩位中心点用涂有红漆的钢筋打入土中。桩位放样完，进行二次复测，准确无误后，请