绿洲世纪广场项目工程管理制度..doc

绿洲世纪广?场项目工程?管理制度 2013年?1月10日? 第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、 安全文明、工程监理等?管理制度 第二篇 工程部管理?制度 第三篇 针对施工单?位及监理单?位现场管理?的 《项目管理制?度汇编》 第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、 安全文明、工程监理等?管理制度 一、工程技术管?理制度…………………………………4页 二、工程成本费?用管理制度?……………………………9页 三、工程进度控?制管理制度?……………………………13页 四、工程质量管?理制度…………………………………17页 五、安全文明管?理制度…………………………………22页 六、工程监理管?理制度…………………………………27页 一、工程技术管?理制度 目的 为了有效控?制施工图设?计图纸质量?，明确设计变?更程序，避免现场停?工、返工，有效控制工?程成本，加强技术管?理，使工程建设?顺利进行，特编制本管?理办法。 适用范围 适用本公司?工程技术管?理全过程。 3、职责工程技术管?理责任部门?工程技术管?理直接责任?3 图纸会审和?技术交底3.1职责： 3.1.1工程部负?责组织设计?院、监理公司等?有关部门进?行工程招标?前图纸会审?和设计交底?；监理公司负?责组织工程?部、设计院、施工单位进?行工程招标?后的图纸会?审和技术交?底。 3.1.2工程招标?前图纸会审?和设计交底?记录由工程?部负责，工程招标后?的图纸会审?和技术交底?记录由监理?公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应?及时整理资?料并加盖建?设方、监理单位、设计院公章?、施工单位，建设方存档?备查。负责督促设?计单位对审?核发现的问?题进行修改?。 3.1.3在施工图?设计过程中?，对每个设计?环节进行跟?踪，特别在出蓝?图前必须对?仔细检查，严防设计错?、漏而引起的?设计变更，造成成本的?增加。设计交底3.2图纸会审?关键问题 3.2.1深度是否?满足合同的?要求。 3.2.2核对建筑?与结构、土建与各配?套等专业图?纸之间是否?衔接一致。 3.2.3工程施工?中是否操作?可行 3.2.4使用功能?设置是否合?理 3.2.5配套部分?： 3.2.5.1给水管供?水量、管径要满足?最不利点供?水压力需要?。 3.2.5.2给排水管?的走向及布?置是否合理?。 3.2.5.3管材及器?具选择是否?符合规范及?建设方要求?。 3.2.5.4消防工程?设计满足美?观及消防规?范要求。 3.2.5.5用电设计?容量和供电?方式符合供?电局规定要?求。 3.2.5.6强、弱电室内外?接口满足电?信局、供电局要求?。 3.2.5.7室内电器?布置合理、规范。 5设计变更?和技术核定? 4.5.1职责：工程部是设?计变更的归?口管理、实施部门；工程部技术?主管负责审?核并与设计?院联系设计?变更事宜；工程部经理?负责权限内?审批。 4.5.2程序： 4.5.21设计变更?：工程在施工?过程中，若发现施工?图纸涉及较?大结构性问?题建筑立面、使用功能有?缺陷，必须及时上?报公司总经?，与设计单位?联系，由设计单位?出修改施工?图或变更设?计通知。工程部经理?审核，公司总经理?审，由综合事务?部报政府职?能部门审定?同意后，再由工程部?发给监理公?司和施工单?位实施。4.5.2.2一般技术?问题，由工程部直?接与设计院?沟通处理，设计院出具?变更通知单?。工程部经理?审。 4.5.2核定：由施工方出?具技术核定?单，报监理和工?程部讨论通?过后，并经设计人?员签字认可?。由监理、工程部经理?审核签字，。 5.3时限：工程部必须?事前严格审?核施工图纸?，及早发现图?纸质量问题?。设计变更、技术核定单?，必须在施工?前一星期发?给施工单位?，事后不允许?补办设计变?更和技术核?定单。 其他：设计变更、技术核定单?一式八份，各部门的资?料归档必须?全部为原件?。 4.5.4理每月5日?前，整理汇总上?月26日至?本月25日?发生的设计?变更单，并在每张变?更单上注明?实施情况6设计服务?跟踪及评审? 6.1设计方的?施工配合 单位在以下?方面配合施?工：跟踪解决施?工过程中涉?及设计质量?方面的各种?问题；分析并提出?解决现场质?量变更问题?意见协助解决施?工新工艺与?新材料问题?。 方按工程建?设强制性标?准进行设计?，确保设计质?量，做好设计交?底工作，参与工程质?量事故分析?。 6.1.3参加工程?基槽、桩基、主体、竣工验收并?出具设计评?估报告，图纸技术交?底，现场处理实?际施工与图?纸不符（建筑、结构、水、电等）问题。在施工全过?程有设计代?表现场服务?，每周至少3?次到现场。 .2设计单位?服务评审：并出具书面?评审记录，为公司提供?供方评审依?据设计和施工?方