金堂金控置业项目监理规划..docVIP

金堂金控置业有限公司 金融中心一期工程项目 监 理 规 划 编制： 审批： 成都海发建设工程监理有限公司 2012年11月目 录 第1章 工程概况 - 4 - 第2章 监理工作范围 - 5 - 第3章 监理主要工作内容 - 5 - 第4章 监理工作目标 - 6 - 4.1 质量控制目标： - 6 - 4.2 投资控制目标： - 6 - 4.3 进度控制目标： - 7 - 4.4 安全控制目标： - 7 - 4.5 合同管理的目的： - 7 - 4.6 信息管理的目的： - 7 - 第5章 监理工作依据 - 7 - 第6章 项目监理机构的组织形式 - 9 - 第7章 项目监理机构组织人员配备计划 - 11 - 第8章 项目监理机构的人员岗位职责 - 11 - 第9章 监理工作程序 - 13 - 9.1 整体监理工作程序： - 13 - 9.2 质量控制程序： - 14 - 9.3 进度控制程序 - 18 - 9.4 质量事故、问题处理控制程序 20 9.5 投资控制程序 21 9.6 安全监理工作程序 26 9.7 合同索赔控制程序 - 32 - 第10章 监理工作方法和措施 - 32 - 10.1 工程质量控制的方法和措施 - 32 - 10.2 工程进度控制的方法和措施 - 34 - 10.3 工程投资控制的方法和措施 - 37 - 10.4 安全文明施工控制的方法和措施 - 37 - 10.4.1 安全监理工作的主要内容 - 37 - 10.4.2 安全监理的工作方法及措施 - 39 - 10.4.3 危险源的识别与控制要点 - 52 - 10.4.4 安全监理控制要点 - 64 - 10.4.5 施工现场防火控制的方法和措施 - 68 - 10.4.6 安全应急预案控制要点 - 70 - 10.4.7 扬尘治理的工作方法和措施 - 70 - 10.5 合同管理 - 71 - 10.6 信息管理 - 72 - 10.7 工程施工阶段监理工作的主要方法 - 75 - 10.8 施工阶段监理工作的措施 - 76 - 第11章 监理工作制度 - 77 - 11.1 施工图纸会审及设计交底制度 - 77 - 11.2 施工组织设计审批制度 - 77 - 11.3 工程开工审批制度 - 77 - 11.4 分包单位资质审核制度 - 78 - 11.5 工程材料、半成品、构配件和设备质量检验制度 - 78 - 11.6 现场抽样送检制度 - 78 - 11.7 实施旁站监理制度 - 79 - 11.8 现场协调会及会议纪要签发制度 - 79 - 11.9 设计变更处理制度 - 79 - 11.10 建筑工程质量验收制度 - 80 - 11.11 安全文明施工监理工作制度 - 81 - 金堂金融中心项目监理规划 第1章 工程概况 工程项目名称：金堂金融中心 项目建设地点：成都市金堂县 监理期限：27个月 工程质量目标：合格 主体责任单位： 建设单位：金堂金控置业有限公司 地勘单位：中节能建设工程设计院有限公司 设计单位：成都思纳史密斯建筑设计有限公司 施工单位：四川省华立建筑装饰工程有限责任公司 监理单位：成都海发建设工程监理有限公司 1.6 设计概况： 规划用地面积：95972.79平方米 一期建筑面积：110000平方米，其中地上建筑面积：83000平方米，地下建筑面积：27000平方米。 建筑基底面积：44625.5平方米 建筑层数：地上18层，地下1层 容积率：3.11 建筑密度：46.5% 绿化面积及绿地率：15300.3平方米，30%第2章 监理工作范围 根据金堂金控置业有限公司与成都海发建设工程监理有限公司签订的委托监理合同，我项目监理部对金融中心一期项目在监理合同授权范围内履行施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理。监理工作期限为27个月。 第3章 监理主要工作内容 为了对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，维护建设单位合法权益，为建设单位提供技术、法律等方面的咨询服务，帮助建设单位达到预期的目标，项目监理部应做好如下的主要工作： 参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施。 审查施工单位报送的施工组织设计（方案），对批准实施的施工组织设计（方案）在实施过程中进行监控和事后的效果进行认定。 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家现行施工规范、技术标准以及设计图纸进行施工，按照标准要求进行检查，确保工程质量。 检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主