2018年郑州日汽车公关传播策划方案.x.pptx

郑州日产2014年公关传播策划案;目录;CAP1;企业及品牌传播;背景：“公众关注”持续呈上升趋势;体系内：未能获得优质资源的输入或倾斜，企业发展战略不明朗 重要资产出售、滞销产品代售，产品长时间无换代或重要革新。 中期事业计划迟迟未能发布。;市场：整体微增长，自主品牌占有率跌至冰点 根据中汽协的统计，1—10月，自主品牌乘用车的销量为577．57万辆，总体占有率从年初的43.3%下降至40%。其中7月，自主品牌占有率曾跌至35%。;背景：2014年度营销主题“溯源”公关解读;打好“溯源”基础，尝试改善体系及产业的关注困局;客户关系维护平台 品牌、CSR及产品活动中的客户参与、沟通和调研 客户微信平台互动活动策划（TBD） 围绕客户增值服务的系列稿件规划;;12; ;01;项目二：高层传播之话题建议（示例）; 传播背景：具全国影响力活动较少，需要加强媒体??动 郑州日产企业层面大事件传播较少，且产品传播大多针对不同重点区域进行，与活动区域以外媒体高频次接触以及深度交流机会较少，致使媒体对郑州日产企业及传播活动的全面了解度较低。 传播目的：进一步改善媒体关系，增进媒体、企业相互认知，传递企业“价值” 深度维护重点媒体，加强情感交流 分享企业及产品情况，传递企业“价值”关键词：了解当前环境下媒体对于郑州日产传播的理解，保证企业信息精准抵达媒体，提升媒体全面认知及好感度，保持企业发声量 了解更多媒体操作及平台，以增加传阅度及参与度为目的，探讨适合郑州日产的平台及传播模式 ;;;CSR传播;;郑州日产在CSR领域的持续投入初见成效;下一个五年的目标;/red_chalk/aboActivity.html ;/specialindex.html ;;;27;2014年重点项目 “牵手工程”五周年庆典活动;;项目规划-牵手工程五周年庆典;项目规划-牵手工程五周年庆典;5;项目规划-牵手工程五周年庆典;2014年重点项目 “牵手工程·我用好车捐好书”活动;项目规划-牵手工程·我用好车捐好书项目;项目规划-牵手工程·我用好车捐好书项目;2014年重点项目 “牵手工程·有爱无障碍”故事音乐会;项目规划-牵手工程·有爱无障碍故事音乐会;项目规划-无障碍车展示活动;2014年重点项目 牵手工程-阳光助学爱心1+1活动;项目规划-牵手工程·阳光助学爱心1+1;传播策略 通过各个大学团委及志愿者社团散播活动招募信息，呼吁大学生参与，也提高郑州日产在大学生当中的知名度 通过“爱心1+1”参与大学生的真实感受进行稿件在社交网站、论坛、新媒体传播，提高受众对郑州日产公益活动的感性认知以及对爱心传递理念的认知 活动流程 郑州日产向郑州慈善总会捐赠300万元用于2014牵手工程项目 举行阳光助学捐赠仪式，领导向受助学子颁发奖学金 介绍“爱心1+1”活动，并宣布获得郑州日产赞助名额的大学生队伍 大学生队伍讲解自己的活动目的及活动计划 举行“爱心1+1”暑期实践出发宣誓仪式;2014年重点项目 牵手工程·牵手暖冬活动;项目规划-“牵手工程·牵手暖冬”活动;牵手工程未来五年规划 （2015年-2019年);牵手工程之快乐成长计划;牵手工程之有爱无障碍 ;;;合作伙伴-选择标准;郑州日产作为牵手工程主办方，媒体作为全程唯一合作伙伴，共同举办活动，并为活动提供传播平台与可利用的资源 优点：保持牵手工程作为郑州日产品牌公益项目的独创性和代表性，充分利用合作伙伴的资源及其号召力 缺点：郑州日产作为牵手工程的唯一投入者和主导者，在财力物力上的局限会限制活动的规模和范围 ;合作伙伴推荐1-中国经营报;合作伙伴推荐2-中国青年报;合作伙伴推荐3-新浪公益;项目实施;2014 NV200传播规划 ;2014 NV200 新的变化—— 新动力组合： HR16DE发动机CVT——低耗能、行驶性能好 新外观变化：形象更加干练、时尚 内饰改良：更加舒适、便利、人性化 通过以上变化让车主事业生活更加便利、更加多彩，带来更丰富驾乘体验;58;2014 NV200 定位—— 在延续全系产品“事业100、家庭100”宜商宜家的兼用产品定位同时，将新序列和传统序列产品有效区隔 新增CVT序列SV外观车型：兼用偏向家用，树立乘用化形象 传统序列车型：维持传统兼用定位，竞争力加强，维持现有销量;产品定位详解;消费者分析—— 理性层面：他们在乎产品的功能和品牌 第一考虑功能定位，事业和家庭均需要一辆可同时满足载货载人需求的多用途车 第二考虑品牌，源于： ——体面，Nissan品牌靓 ——油耗低，节约开支 ——维修少，降低使用成本 ——相对高的价格是可