《供应链管理》精选案例集（新世纪物流管理专业规划教材）.docVIP

《供应链管理》精选案例集（新世纪物流管理专业规划教材） 《供应链管理》 精选案例集 新世纪物流管理专业规划教材 供应链管理课程案例库 目? 录 案例1、4PL：供应链外包的革命 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435659; . 案例2、财务视角：顾客资产定位探讨 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435663; . 案例3、戴尔供应链：虚拟整合让供应链更敏捷 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435670; . 案例4、利丰公司的供应链管理案例 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435673; . 案例5、“沃尔玛”的经验与启示 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435674; . 案例6、物流模型的建立 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435675; . 案例7 、库存管理和库存控制 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435676; . 案例8、 供应链的评估与企业价值创造（EVC） HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435677; . 案例9、诺基亚压紧供应链 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435678; . 案例10、上海国通——SCM决胜青岛啤酒分销 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435679; . 案例11? 看上海贝尔电子商务的供应链管理 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435680; . 案例12? 青岛啤酒：外包物流保鲜速度 HYPERLINK ;//218.85.72.118/_jpkc/jpkc_gylgl/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%BA%93.htm; \l ;_Toc223435681; . 案例1、4PL：供应链外包的革命 “外包”一词，曾被《哈佛商业评论》认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理学概念之一。如今，业务外包已被企业界公认为可以有助于提升企业供应链中非核心业务的竞争力。业务外包使企业可以专注于提高其核心竞争力，向客户提供差异化服务，并在经营灵活性上更富有优势。 然而，外包通常只能使企业的成本获得暂时的降低，它并不能使企业获得经营成本的持久降低。就在人们对外包开始产生怀疑的时候，由供应链管理理论演变出了一种新的理论，业界称之为“第四方物流”（The Fourth Party Logistics），又叫做4PL。第四方物流使企业能够更有效率地快速反应供应链的整体需求。 1、什么是“第四方物流”？ 现代技术的不断更替和电子商务影响力的迅速扩展使供应链上各链条（或节点企业）追求对内整合资源和向外扩展的需求不断扩大，而这种需求又直接导致了第四方物流从传统的供应链管理中脱颖而出。 从概念上看，第四方物流是有领导力量的物流服务商通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其客户带来更大的价值，显然，第四方物流是在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共