东郡标一段（1、2、3期）施工技术标.docVIP

目 录 前言 1 一、施工组织设计 2 1、技术标总说明 2 1.1 工程概况 2 1.2 工程目标 2 1.3 编制范围 3 1.4 竞争措施 4 2、分部工程施工方案和技术措施 7 2.1施工总体部署 7 2.2 土建工程施工方案 10 2.3 安装工程施工方案 27 2.4 周围建筑、道路、管线保护措施 40 2.5 施工技术措施 42 3、保证质量及创优措施 54 3.1 工程质量目标策划 54 3.2 工程质量目标分解 54 3.3 施工质量创优措施 61 4、安全与文明施工保证措施 62 4.1 安全施工 62 4.2 文明施工 65 4.3 “渣土垃圾”处置措施 67 5、施工总进度计划 67 5.1 进度保证措施 67 5.2 进度实施措施 69 5.3 施工进度计划表 71 6、机械设备配备表 72 6.1 土建工程机械配备表 72 6.2 测量工程器具配备表 72 7、施工现场平面布置 73 7.1 临时设施的布置方案 73 7.2 结构阶段施工场布图 74 8、夜间施工质量保证措施 74 9、施工管理 74 9.1工程协调会 74 9.2与建设单位、设计单位的协调 76 9.3对主要分包商的管理与协调 77 二、项目管理机构配备情况 78 2.1 组织机构 78 2.2 各部门职能 81 2.2.1 项目经理职能 81 2.2.2 项目工程师职能 81 2.2.3 项目副经理职能 82 2.2.4 工程技术部职能 82 2.2.5 材料设备部职能 84 2.2.6 质量安全部职能 84 2.2.7 合约财务部职能 85 2.2.8 综合办公室职能 86 2.3 项目班子简介 87 2.4 项目经理简介 88 2.4.1 项目经理—陈勤 88 2.4.2 项目经理—孔繁俊 89 2.4.3 项目经理—朱灵平 90 2.4.4 项目经理—严卫国 91 2.4.5 项目经理—周勇 92 2.4.6 项目经理—夏军 93 2.4.7 项目工程师—于富涛 94 三、拟分包项目情况表 95 前言 首先，非常感谢本工程业主无锡新万房地产有限公司给予我公司参加这次东郡标一段（1、2、3期）工程投标的机会，我公司十分珍惜和重视本次投标，专门组织了投标组，充分熟悉本工程的现场实际情况、交通状况、周边环境等情况，力图使本技术标符合实际情况，具有较强的技术可行性和实施可靠性，努力体现我公司长期在住宅工程建设施工领域的技术和管理优势。 在本工程中，我司将派出强有力的、具有丰富住宅工程施工经验的项目班子，在本工程中创造新的速度和质量品牌，提供一流的技术和管理服务。 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作以及各项施工方案的审定工作。我们将发挥本单位的优势，以科学的管理，达到人、财、物的合理配置，确保工程的优质高效完成。 在施工过程中我们积极做好各方协调的总承包工作，做好对分包的管理、协调和配合，抓好对分包商的施工质量、工期、安全、文明施工等全面的管理工作，确保工程优质、高效、全面建成。 一、施工组织设计 1、技术标总说明 1.1 工程概况 工 程 名 称： 东郡标一段（1、2、3期）施工 工 程 地 址： 长江北路、前卫路交界口。 建 设 单 位： 无锡新万房地产有限公司 招标代理单位： 无锡市建汇建设工程咨询事务所有限公司 工程简介： 工程位于无锡市长江北路、前卫路交界口。地块沿南北方向展开，分成若干期进行开发，此标段为一期开发范围，基地总用地面积26877㎡，总建筑面积39735.3㎡。其中1期为10幢5层，2期为2幢30层，3期为1幢30层、1幢32层住宅。 本工程基地范围原为拆迁地，现场地已平整，初步具备施工条件。 施工现场用电、用水由建设单位在现场提供，水源引出水管作临时供水用，并接驳至工地红线边缘。 根据现场条件，我们准备在长江北路上开设一扇大门，供材料、人员进出，同时规划好场地内施工道路，协调好交通部门，确保运输顺畅。 1.2 工程目标 1.2.1 施工工期目标 我司根据招标文件要求，本工程计划拟于2006年9月30日开工，2009年1月6日竣工，总工期为830日历天（比业主要求的工期提前10天）。若实际施工未能实现上述进度目标，每延误一天愿意接受业主按 每天5000元 作为违约罚款。 1.2.2 施工质量目标 1、我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，确保质量验收一次性合格。如果因我司原因无法达到上述质量目标，则以合同总价的5% 作为违约罚款。 2、工程交付使用后质量保修措施 我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务，对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。具体如下： （1）工程完成交付后，成立专门的维修