二院绩效工资考核实施办法(6.19).doc

嘉峪关市第二人民医院绩效工资考核实施办法? ?? 为提高医疗服务质量，全面提升医院现代化管理水平，不断激发员工的工作热情，积极创造良好的社会效益和经济效益。根据省、市关于事业单位实行绩效考核的有关文件精神，结合我院实际，制定我院2012年绩效工资考核方案。 一、绩效管理考核领导小组： 组 长：杨椿? 副组长：张勇、贾培成 成 员：杨卫斌、张小强、孙红梅、翟玉芝、任峥嵘、陈选年、陈涛、平丽红、李润军、 孔雪莲、马兆泉、韩功玉 办公室：领导小组办公室设在医务科，杨卫斌任主任，负责我院绩效考核的日常工作。 二、绩效管理考核领导小组职责： 全面负责我院绩效考核工作的组织和管理，制定考核方案，建立考核制度，全面领导、部署并协调相关部门和人员，保障考核工作的顺利实施。 三、绩效考核办公室职责： 具体贯彻落实领导小组部署的工作，组织、指导绩效考核工作。及时了解考核情况，掌握考核进展情况、主要经验和存在的问题，为领导小组决策提出建议。参与考核工作，收集考核结果，量化汇总。定期进行工作总结。 四、职能部门职责： 1、办公室负责组织行政后勤科室和科主任考核的科室管理部分的考核，提供相关考核结果；2、医务科负责全院医疗质量考核，提供考核结果； 3、护理部负责全院护理质量考核，提供考核结果； 4、公卫科负责传染病、院感管理部分的考核，提供考核结果； 5、综治安保科负责防火防盗及治安管理部分的考核，提供考核结果； 6、党办负责精神文明的考核和各类满意度调查，提供考核结果。 7、总务科负责室内外卫生、戒烟情况考核，提供考核结果。 8、财务科负责经营收入统计的考核，提供考核结果。 9、科技科负责住院医师培训、继续教育及科研的考核，提供考核结果。 10、考核办负责汇总、统计、计分。 四、具体措施： （一） 绩效考核由绩效管理考核领导小组组长牵头，由职能科室分工合作进行全方位的考评，考核办全程参与考核工作。绩效考核采取定期检查与不定期抽查相结合的办法，采用联合检查、单项检查、业务考核等多种形式。相关科室每周将考核检查结果用电子版上报，至少每月全面考核一次，并于次月5日前将上月绩效考核结果报考核办汇总，医务科每月汇总一次，考核办将考核结果于10日前上报绩效考核领导组，考核结果每季公示一次，各类满意度调查为每季度开展一次。 （二）科主任问责：考核配分均为100分，当科室绩效考核总分低于85分时，每扣1分即扣除科主任整个财务绩效工资的1%和科主任津贴的10%。 （三）医院原有的正在执行中的其他考核制度，可以与本制度合并执行。若是有与本制度冲突的须服从本制度。 （四）考核的结果将及时与被考核者见面，对考核结果有异议的可向考核领导小组书 面提请复议，考核领导小组在三个工作日内给予答复。考核领导小组复议的结论为最终结果。 五、具体考核方案： 一、临床科室绩效考核主要内容： （一）综合管理（10分） 1、不服从上级安排，未及时完成任务或残缺。1次扣0.1分。 考核负责人：张小强 2、对关系集体利益和声誉的事情（如各类应急事件、院报院刊、文娱体育、义诊、营销）要积极关注、配合和参与。无特殊原因未参加者，每次扣0.05分。 考核负责人：张小强 3、认真学习各项规章制度，及时传达各种会议（培训）精神，有记录可查。文件缺失、未及时学习传达；无记录可查，每次扣0.05分。 考核负责人：张小强 4、对于医院要求上报的科室管理内容，未能按时上报者考核0.1分。 考核负责人：张小强 杨卫斌 5、科主任及抢救小组成员外出未登记者考核0.05分，未能和代理人员交接者考核0.05分。 考核负责人：张小强 6、手机不畅通或未及时接听，每次扣0.05分。 考核负责人：张小强 （二）人力资源管理（10分） 1、不服从医院和科室管理，科室排班与实际出勤不符或不遵守劳动纪律，有迟到、早退或中途离岗的，每次扣0.2分。 考核负责人：贾培成 孙红梅 2、对医院组织的政治学习不按时参加，政治学习笔记记录不及时者，一次考核0.05分。 考核负责人：贾培成 孙红梅 3、上班时应按要求着装，并佩戴胸牌。严禁酒后上班，每次扣0.1分。 考核负责人：贾培成 孙红梅 4、当班人员不按规定交接班一次扣0.1分；空岗扣0.5分；造成不良影响或后果比照有关规定处理。 考核负责人：贾培成 孙红梅 5、上班期间不准做私事，或看电视、玩游戏，或私自换班、从事其他与工作不符的活动。发现一次扣0.1分。 考核负责人：贾培成 孙红梅 6、科室同事间关系融洽，工作协调，有团队氛围。如发生相互扯皮，内部纠纷，影响正常工作，每次扣0.2分。 考核负责人：贾培成 孙红梅 7、不注意科室形象建设与维护，形象标示标牌有缺失、破败、脏污，或科室陈设摆放散乱无序。每次扣0.1分。 考核负责人：孙红梅 马兆泉 8、暗示或索