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北京侏罗纪软件股份公司职位说明书 注：已完成的职位说明书用兰色标识 北京侏罗纪软件股份公司职位说明书 董事长 总经理 部门：营销中心 营销中心总监 产品销售经理 项目销售经理 大业务部经理 大区经理 部门:产品中心 产品中心总监 产品中心副总监 产品经理 对外合作部经理 技术支持部经理 部门：项目中心 项目中心总监 项目中心副总监 项目经理 技术研究院院长 工程部经理 研发部经理 石油专业部经理 部门：工程服务中心： 工程服务中心总监 部门:资源中心 资源中心总监： 质量控制部经理 资源管理部经理 系统部经理 部门:财务中心 财务中心总监 财务经理 部门：人力资源部 人力资源部经理 部门：行政部 行政部经理 董事长职位说明书 职位名称：董事长 所属部门 ? 直接上级：决策委员会 直接下级：执委会、总经理、产品副总、项目副总、财务副总、市场副总、西安分公司总经理 平行关系： 职位数量 1 职位目的：统率公司全体员工，全面负责公司经营管理工作 工作职责： 公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交决策委员会审议 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交决策委员会审议 根据决策委员会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交决策委员会审议，通过后领导组织实施工作 主持制定并初审公司各项管理制度，领导制度执行工作 流程管理 主持拟定和修订公司的主要业务和管理流程 业务管理 主持制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划通过执委会协调公司资源的配置，安排各部门工作 领导产品副总经理，完成公司的产品任务 领导项目副总经理，完成公司的项目建设任务 领导公司总经理，完成公司运营任务 负责直接指导重大关系营销 人力资源管理 领导公司战略干部管理（部门经理以上干部），如战略干部的职位说明书、薪资、晋升方案、考评体系、福利政策等， 资本运营管理 领导资本运营经理制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 财务管理 领导财务总监，完成公司的财务工作 其他 提议召开决策委员会临时会议，讨论公司临时需要决策委员会研究的事项 处理公司突发事件 工作权限 人事权限 提名总经理的人选，请决策委员会审批 终审部门经理（总经理除外）以上人员的任命及薪酬 终审部门主管以上人员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 对副总监以上人员进行考评 财务权限 权限内的财务审批 任职资格 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 石油行业多年的工作经验 必要的技能 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势 出色的企业管理能力 素质要求 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心，出色的领导实施能力 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 现任人选 现任人选：包世界 直接上级：决策委员会 直接下级：执委会、总经理付振华、主管产品副总经理黄旭楠、主管项目副总经理谭远华、主管财务副总经理谭小平、主管市场副总经理邓想安、人力资源部经理陈谦 直接主管业务：营销中心、人力资源部、财务中心 工作职责：详见董事长职位说明书 人事权限：详见董事长职位说明书 财务权限： 总经理职位说明书 职位名称：总经理 所属部门 ? 直接上级：董事长 直接下级：工程服务中心总监、资源中心总监、行政部经理 平行关系： 职位数量 1 职位目的：大力促进公司工程服务业务，为公司资源平台的积累和发展奠定基础，并通过加强行政管理，理顺和推动公司的各项目日常管理制度 一、工作职责： 公司战略/经营规划 参与制定公司业务战略，主导制定工程服务业务的发展战略，主导制定公司资源平台的建设中的技术战略架构等供董事长及决策委员会审核； 参与制定公司的年度的业务目标、业务计划、预算大纲，并提交决策委员会审议 根据决策委员会审定的与数据服务业务及资源中心建设相关的战略目标，制定具体的业务拓展计划，并推动计划的实现； 2、组织管理 对于董事长提出公司级的组织调整和部门职责调整，可以提出自己的独立意见； 负责所辖的三个部门（工程服务中心、资源中心、行政部）内的组织调整，以保证组织效率； 主持制定与公司日常管理相关的行政制度，如文件制度、会议制度、办公用品采购与管理、车辆管理制度、信息管理制度、图书资料管理等； 3、流程管理 协助董事长，参与对公司的核心业务和管理流程优化、修改，督促公司所有部门按公司规定流程开展业务； 制定、优化、修改数据服务业务部门内的业务子流程，并要协同市场部、产品中心技术支持部不断修订完善跨部门的流程接口；督促部门成员严格遵守业务流程； 制定、优化、修改资源中心