北京配送中心改造项目建议书.pdfVIP

一动北京配送中心改造项目 项目建议书 STRICTLY CONFIDENTIAL 涉及公司机密，非授权人员不得阅读或复制。 The information transmitted is intended only for the person or entity to which it is addressed and may contain confidential and /or privileged material. Any revi ew, retransmission, dissemination or other use of , or taking of any a ction in reliance upon, this information by persons or entities other than the intended recipient is prohibited. 目 录 STRICTLY CONFIDENTIAL 1 1. 综述 2 2. 总体需求与系统目标 2 3. 项目实施的关键控制点 3 4. 项目组织及程序 3 5. 咨询商工作范围 7 6 项目进度计划 9 i 北京配送中心改造项目建议书 1. 综述 根据集团对物流管理的整合现状和北京分销中心在全国销售体系中的战略意义，建议 优化北京配送中心 （BJ-RDC ）物流系统，推行以条码数据数据采集、货位式仓储、机械化 拣选搬运为核心的SKU （Storage-keeping-unit ）管理模式,公司实行物流作业管理重组，构建 华北区域的直运直配能力，满足B2B 、B2C订货需求，减少中间环节，通过物流无限挖掘销 售的利润；扩充华北物流直送覆盖能力，辐射西北和东北的销售物流配送，以北京DC为突 破点，初步构建一动物流配送体系，将战略重点由内部第三方扩展到社会第三方，完善公 司整体战略,提升经营竞争力，实现利润开发战略。 2. 总体需求与系统目标 一动作为集团内部第三方，旨在通过物流整合、专业化管理，加强集团物流的控制与 管理，提高整个集团的管理效率。但目前集团的大多数DC采用比较落后的物流作业模式， 平置管理、人工拣货，对商品缺乏基本的频次、批量和作业特性的分析和把握，无法通过 物流系统优化集团供应链。因此，北京配送中心物流系统改造项目就是要消除作业瓶颈、 优化管理流程、支持大的战略体系，具体的目标如下： 总体目标上，充分发挥物流系统在集团供应链中的价值，使之跻身于供应链主体、 并完全参与； 作业功能上，满足订单拣选、组配，支持交叉理货、退换货、产品分拆和组包， 提供分销增值服务； 作业模式上，全面推进SKU管理，推动SKU管理在全集团各个流程上的应用； 作业空间上，以无限追求订单满足效率为设计基点，将仓储库改造为配送型的拣 选库；根据订单的流量、流速、品项结构确定合理的空间和拣取作业设备，使配 送中心承担更多与客户紧密相关的服务，方便订单满足和合理的线路配载，采用 合理搬运方案； 作业信息上，实现货物信息的实时采集，采集内容以供应链信息集成为目的，系 统满足产品的单体跟踪，并相应管理系统实现无缝接口。实现下游分销商对产品 及库存信息的快速分享。 从作业效率上，提高商品在DC的周转速度，提高单位