物资(设备)采购比价管理实施细则.docVIP

物资（设备）采购比价管理 实施细则 总则 为贯彻《物资采购价格管理办法》，在中心内部推行比价管理，在保障供应的前提下降低采购成本，特制订本细则。 本细则所指物资（设备）包括《物资采购价格 管理办法》中所指的物资、设备及其备品、备件等。 职责划分 办公室职责： 负责有关价格、文档和报表的上传下达及保存； 对采购建议价的形成及采购限价的执行进行监督、检查； 对超限价采购行为进行调查，并提出处理意见供领导决策； 对三类物资中无明确限价的部份进行市场随机抽查，并提出 调整建议； 在比价过程中负责收集报价单，汇同采购员填写《比价记录 表》（分单项比价记录和批量记录两类，见附表一）和《价格建议表》； 负责上报建议价的初审和内部限价的审核。 采购科职责： 按要求进行询价和比价，并汇同有关人员提出采购建议价； 严格执行各类物资的最高限价； 对供应渠道进行清理，按ABC管理办法细化供应商等级资 信度； 保证所购物资、设备及其备品、备件具备优良性价比； 物资仓储科职责： 按限价验收物资、设备及其备品、备件； 对违反限价或虽未突破限价但降低采购要求购回质次物资的 行为报中心办公室处理。 第四条 比价管理的审批权限及送审时限 物资名称 送审时间 报送何部门（人） 申报单位（人） 审核单位（人） 审批人 签发部门（人） “一类物资” 月度送审，每月25日前 市场部 物资储运中心 市场部 主管总经理 市场部 “二类物资” 季度送审，季末20日前 市场部 物资储运中心 市场部 市场部 “三类物资”（大类的前20%） 半年送审，6月和12月20日前 计划员 采购科 计划员 物储中心领导 “三类物资”（剩余部分） 半年送审，6月和12月20日前 采购科长 采购员 采购科长 采购科长 “三十万元以上设备” 月度送审，根据订货合同要求时间 市场部 物资储运中心 市场部 主管总经理 市场部 “三十万元以下设备” 月度送审，根据订货合同要求时间 市场部 物资储运中心 市场部 市场部 “单件5万元以上备件” 月度送审，每月20日前 市场部 物资储运中心 市场部 主管总经理 市场部 “单件5万元以下备件” 半年送审，6月和12月20日前 计划员 采购科 计划员 物储中心领导 比价、定价 “一类物资”比价： 物资名称 建议价编报依据 审报时间要求 填报表格 审批后的价格表的流向及用途 报计划员 报市场部 采购员 计划员 验收员 信息员 白钨 同期黑钨报价； 国际市场钨制品价； 仓库现有存量； 采购计划量。 23日前 25日前 一类物资采购建议价格表 执行依据 存档 验收依据 分析市场 黑钨 同期市场报价； 仓库存量。 23日前 25日前 ? ? ? ? ? 仲钨酸铵 生产部申报的品级及供应商要求； 三家以上供应商报价； 同类物资出口价格； 同类物资国内交易价。 接到需求计划后5天内 接到需求计划后7天内 ? ? ? ? ? 钴粉、氯化钴、草酸钴、氧化钴 战略金属市场上月平均价格+加工费； 采购计划量； 仓库现有存量。 23日前 25日前 ? ? ? ? ? 金属钴 伦敦战略金属市场 同期报价+运费 （关税等费用）。 接到需求计划后5天内 接到需求计划后7天内 ? ? ? ? ? 钼（含钼酸铵等钼原料） 同期报价； 仓库存量； 生产部对品级、粒度和物理晶形的要求 23日内 25日内 ? ? ? ? ? 物资名称 建议价编报依据 审报时间要求 填报表 格 审批后的价格表的流向及用途 报计划员 报市场部 采购员 计划员 验收员 信息员 钽、铌 同期报价； 其它供应商报价； 仓库存量； 国际市场钽、铌矿的同期价格。 23日内 25日内 一类物资采购建议价格表 执行依据 存档 验收依据 分析市场 回收氧化钴 年度确认 ? ? ? ? ? ? 再生碳化钨 混合料 羰基镍粉 供应商报价； 仓库存量。 23日前 25日前 ? ? ? ? ? 碳黑 供应商报价 23日前 25日前 ? ? ? ? ? 二氧化钛 供应商报价 23日前 25日前 ? ? ? ? ? “二类物资”比价： 每季度为一个比价周期； 每季度末月的10日前，由办公室计划员将该类物资的上季度 执行价格及当期调价原因等内容的季度评价报告送交采购科做