HL-F05-20141惠农(茧丝绸)公司绩效考核细则.docVIP

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2018-01-24 发布于浙江
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HL-F05-20141惠农(茧丝绸)公司绩效考核细则

惠农（茧丝绸）公司绩效考核实施细则第一条考核的目的和意义为了调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，选拔和发现优秀人才、管理人才、加强员工队伍建设第二条考核的作用目标考核的评定结果用于以下方面：员工工资发放 2、员工的续聘解聘晋升降职、薪降薪 3、员工的教育培训第三条考核对象针对公司的具体情况，绩效考核的对象分为三类 1、公司总经理 2、公司其他人员由惠农公司经理直接考核评分；第条考核时间第条考核的内容 1、绩效考核主要是考核员工的工作业绩 2、选择关键业绩指标作为考核重点。第条考核指标 2、公司部门领导管理人员3、业务人员绩效考核分值销售任务占80%，月工作计划占10%，其他占10%。 4、内勤人员工作绩效考核：每月工作目标计划占80%，综合素质占15%，其它占5%。 5、公司高管、与集团签订独立贸易责任书员工，参照其与集团公司签订的目标责任书中的考核办法由集团公司进行考核。绩效考核报批流程 1、报批流程：内务人员（整理、统计）→财务经理→公司经理→考核专员——绩效考核负责人——财务管理部总经理——集团副总裁——集团总裁——集团董事长。绩效工资的支付绩效考核审核完成，由内务第条负责 HL-F05-2014.1