一般员工年度考核鉴定表.docVIP

一般员工年度考核鉴定表 （2011年度） 单位及部门：临海市金色洛河房地产开发有限公司工程部 姓 名 曾齐俊 性 别 男 出生年月 1982年3月4日 政治面貌 预备党员 文化程度 大专 职务（时间） 土建工程师 任现职时间 2011年4月25日至2011年12月31日 分管工作 金基·府尚1#～7#楼及整体地下室工程 个 人 总 结 （1） 2011年个人总结 随着时间流逝，?进入临海市金色洛河房地产开发有限公司已有半年，我对过往半年做了深刻的总结。在公司领导的关怀指导下及同事的配合下，通过这段时间的工作，我在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步。入职以来，本人遵守公司各项规章制度，严于律己，认真完成了上级领导布置安排的各项任务，初步了解公司运作的程序。我全力以赴地投入工作，严记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。 2011年对于临海金基府尚工程是非常重要的一年，在同事及各单位的共同努力下，截至今年12月底，金基府尚1#～7#楼及整体地下室一标工程基本完成中心地下室施工。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就于2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理及进度情况 工程管理工作是我工作的核心和重点，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在和同事齐心协力下，我克服了施工单位项目部队伍管理比较弱及混乱、资金投入不足、监理力度不够等种种困难。在确保安全质量的前提下金基府尚1#至7#楼及地下室一标段工程于2011年8月24日完成桩基工程，2011年9月27日完成围护桩工程，中心地下室基本完成，剩1#楼地下室顶板未完成，现3#楼三层梁板施工完成，4#楼储藏室施工完成，6#楼三层梁板施工完成。我严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.“计划”目标的总体实现。 总体计划的执行按以前完成的节点共计达到了75%，对此，我也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)施工单位欠缺资金及时投入，组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响。 2.注重合同对工程管理的作用。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、 个 人 总 结 （2） 施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，已要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 二、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。 3、还需要加强协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切