施工方案7430317531.docxVIP

（一）工程概况1.项目名称：某大学新校区体育场塑胶面层、人造草坪采购2.建设地点：某市3.项目概况：新校区体育场13厚红色塑胶面积约7139.85㎡、20厚红色塑胶面积约：284.12㎡、25厚红色塑胶13.4㎡，9厚绿色塑胶面积约19383.82.01㎡、50mm人造草坪面积约8125.884㎡。4.质量标准：合格（二）安装部署针对本工程特点，我司采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、安装工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。确保工程质量合格和无安全责任事故，确保按规定工期完成全部工程；高标准控制施工全过程，做到分项工程和单位工程一次验收达标，优质高效地完成本工程全部工程；努力开拓创新，积极稳妥利用新设备、新材料、新技术和新工艺；严格执行合同条件、设计文件和施工技术规范，认真执行甲方的工作指令和指标；注重环境保护，切实做到文明施工。从准备工作开始，我司将建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把投标单位的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。1.施工程序总体设想针对本工程特点、难点、重点，结合我公司的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总规划。工期以施工进度横道图进行规划；质量以ISO9001/2000质量保证体系实行全程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序为主要内容，实行技术骨干定岗负责，工程师动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。根据本工程规划、本工程的工程量、工期及本工程特点编制本工程总体施工顺序。2.建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层，下设“三部一室”，即工程部、物资供应部、质安部、综合办公室。为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，加强项目政工作的领导和管理，发挥项目经理模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。3.制订人员及部门职责3.1项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，招标单位的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与招标单位各职能部门的业务联系往来，每月向招标单位领导报告工作。严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。3.2项目技术负责人工作职责项目技术负责人是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员。负责组织编写项目质量保证计划。组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。3.3各部门工作职责工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。物资供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理