建立科学管控模式，优化核心管理流程咨询项目演示报告..docVIP

建立科学管控模式，优化核心管理流程咨询项目演示报告 建立科学管控模式，优化核心管理流程 咨询项目演示报告 目 录 一、公司介绍及相关项目经验 二、对xx房地产事业部咨询需求的理解 五、我们的观点和咨询工具示例 四、项目实施计划 三、项目的思路 六、项目费用 一、公司简介及相关项目经验 明天策略集团-TOMORROW 集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等为主体，联盟国内外百余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年95月成立以来，秉承“与中国企业一起成长”理念，致力于企业战略规划、决策咨询、管理顾问、运营流程设计、品牌与形象设计、营销推广等核心业务，为国内外200余家企业提供了卓越的服务。先后获得“全国十佳策划公司”、“深圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集体”、 “中国企业咨询信誉单位” 、“中国策划界十大新闻获奖单位” 荣誉。 公司介绍 创道管理顾问机构-Innovation Consulting 作为明天策略集团成员机构之一的创道管理顾问成立于2003年，是在明天策略集团咨询事业部基础上成立的，服务的客户遍及房地产、汽车零部件、工程机械、医药保健、建材涂料、化工、家电、家具等行业，以“深度参与、合作共赢”的宗旨，通过创造性解决问题提升客户自身管理能力，获得了客户的一致好评。 公司建立了一支具备丰富的为中国优秀企业提供咨询服务经验的工作团队。团队成员拥有为万科集团、金地集团、彰泰地产、中体奥林匹克花园集团等优秀地产企业服务或工作的经验。 创道顾问擅长大中型企业的战略规划和运营流程体系构建，精于管理咨询项目导入和培训实施。 公司介绍 相关项目经验 大型国有企业集团 房地产企业服务经验 管理体系板块服务经验 【客户】 深圳市盐田港集团有限公司 [Client] Shenzhen Yantian Port Group Co., Ltd. 【时间】 2000年 [Time] 2000 【主题】 发展战略咨询 [Subject] Development strategy consultation 【成效】 [Performance] 通过战略咨询，我们帮助盐田港集团明晰了企业战略方向，完成了企业业务模式梳理和发展路径选择，从而挖掘出新的战略利润区。 盐田港集团现已发展成为以港航为主业，涉及物流、高速公路和隧道营运、地产等业务领域，属下拥有十多个控参股公司的大型国有上市企业集团。 案例选介 【客户】广西玉柴集团 [Client] Guangxi Yulin Diesel Engine Group 【时间】 2001年 [Time] 2001 【主题】 品牌与战略规划 [Subject] Brand and strategy planning 【成效】 [Performance] 通过品牌与战略规划咨询项目，我们帮助具有五十多年历史的“老”企业恢复了生机和活力，从“中国最大的内燃机生产基地”成长为跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团。 2004年，玉柴集团拥有总资产70多亿元，销售收入超过107亿元，居全国同行业之首；2005年，中国大企业集团500强排行榜第188位，中国企业信息化500强排行榜第100位，中国机械工业企业500强排行榜第37位，动力设备制造业第一名。 案例选介 【客户名称】金地集团 【项目背景】 金地集团经过十年的发展，已经由一家区域性的公司发展成为全国性的知名 的地产公司，并在北京、上海、武汉成立了分公司，在广州、东莞、天津成 立了城市公司。随着公司的发展，如何处理集团公司与分支机构的关系，集 团公司如何对分公司进行监控，并保持分公司业务的灵活性和高效运作成为 金地面对的新的课题。 【项目内容】 我们为金地集团进行了流程优化的改善项目。项目的运作得到了金地公司的 全面配合。 【项目效果】 改善后的流程，得以顺利推进，效率提升明显。 金地-科学筑家 案例选介 万科-建筑无限生活 【客户名称】万科集团 【项目背景】 万科从多元化经营的企业，发展成为一个专业化的地产公司，领跑中国房地产业界。在公司成立20周年之际，为了公司的长期稳定的发展，而进行的公司未来5-10的发展战略规划。 【项目内容】 万科2005-2014发展战略规划 评定公司前20年形成的核心价值观和企业文化对未来企业发展的影响 对公司业务层面战略规划 公司核心竞争要素的提炼和培育机制的建立和未来发展的建议 公司竞争战略的规划 【项目效果】 客户十分满意