第1章 物流方案概述.docx

1物流方案概述物流方案物流是包括运输、仓储、配送等功能环节的复杂系统，在具体物流活动的运作管理中，需要按照系统化的要求和目标，遵循系统内各个功能要素相互联系、相互作用、相互影响的特点和规律来具体实施，需要按照一定的方式方法来进行。这种物流活动操作的方式方法和技术手段体现了物流系统在资源配置基础上的一种合理化组织，这种合理化组织是保证物流活动过程符合物流运作规律的途径，也是保证结果符合和满足系统目标和要求的手段。物流活动包含在企业的供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流几个环节之中，物流管理就是本着系统化的思想和原则，整合物流实体资源和业务资源，使得物流活动更有效率，实现对物流活动有效的管理。为达成这一目标，需要认真研究物流需求和供给现状，发现物流管理过程中影响效率和效益的问题，对现实物流系统进行理论分析，运用理论方法对物流系统进行优化和规划，并对结果进行分析和调整，创造性的提出解决问题的方式方法，使之形成可操作的物流运作流程。物流方案是为解决现实中物流系统和物流管理活动中存在问题，实现物流管理系统化和合理化的一系列的技术、方法、手段、措施等的集成，是一系列可操作的标准化业务流程（SOP）。物流管理是对相关运输、仓储等活动的计划、执行和控制，具体的物流操作需要按照计划来执行，在执行中控制。社会与企业的物流需求是派生性需求，要满足区域经济发展或企业发展壮大的具体的发展目标，物流方案是合理化物流系统的具体形式，是物流管理活动不可缺少的内容。在经济社会中，人们开展与经济有关的各种活动可以分为二类。一类是周而复始、持续不断的活动，我们称之为“运作”（Operation），如制造企业日常产品的生产活动；另一类是一次性的、临时的活动，我们称为“项目”（Project），如企业的新产品开发、研制计算机软件、建筑工程、物流服务的招投标等。运作的特点是按照操作标准和固化流程，每日重复几乎同样的工作。标准和流程应相对稳定一个时期，对运作的要求是对其效率和质量进行考核，并着重把当前执行情况与前期比较，从而发现问题、解决问题，不断提高运作水平。项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的各项相关工作的总称。项目的特点是一次性、唯一性、多目标性，并具有生命周期性，对项目的要求是要对其时间、费用、技术、风险以及实施计划进行论证，从而提出高水平的项目。物流方案是指从事物流活动的物流项目和物流运作总称。物流方案有两层意思：一是指某个具体物流活动的总概念形成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中的目标市场做出的面向社会的物流运作模式；二是指解决物流活动问题的方法和具体运作的描述，如在某物流活动规划和实施计划指标下而做出的SOP和具体规划制度等。 在从事物流运作之前，要针对对象的物流状况进行全面的分析和研究，确定物流系统所要完成的目标，按照资源配置合理化和优化的要求对物流系统进行理论上的分析和规划，提出满足系统要求的物流运作模式，确定物流系统的功能环节，对理论研究的结果进行修正，使其成为操作性强的业务流程，并制定实施执行的标准，我们把这个过程叫做物流方案的策划和设计。在形成物流方案之后，还要对方案进行详细论证，考虑在推进实施过程中需要的条件和资源，实施过程中会遇到哪些问题，受到现实条件的限制程度，在此基础上与客户进行充分的交流和沟通，取得客户的认可，达成共同的认识，制定物流方案实施的计划，并在实施过程中根据实际情况和环境的变化对方案的目标、功能和运作模式进行修订，这样才能达到方案设计预期的目的和效果。物流方案种类、内容及特点1.2.1物流方案的种类（1）企业物流方案生产制造企业和商业企业是物流服务最终的需求者，是物流需求的主体。对于工业企业来说，物流一般不是它的核心竞争能力，但物流系统运作成本和效率的高低，会极大的影响到企业产品战略和营销战略的实施。生产制造企业的物流方案就是针对企业的原材料采购、进货运输与厂内配送、制造资源在生产节点之间的流动、产成品的存储与分销等业务活动和所涉及的仓库、车辆等物流基础设施和设备资源进行整合，对供应物流、生产物流、销售物流及逆向物流进行系统规划和合理化改造，对一体化物流系统进行计划、执行和控制等管理活动有效的方法、措施和技术等的集成，是生产制造企业物流运作的操作流程，使之更有效的对制造企业的生产和销售活动的有力支撑，实现产品的市场价值。生产制造企业的物流方案相对比较复杂，其目标往往不是单一的，包含的环节也较多，涉及到的部门和主体众多，其活动都是产品供应链的一部分，因此物流运作方案一方面侧重物流系统的协调和合理化，另一方面在操作层面更加侧重不同环节之间的顺畅衔接，因此在标准化业务流程设计中更加精细化。对于商业企业来说，其经营效果很大程度上取决于它的商业运作模式