六西格玛黑带培训的重要性(详细版)精选.pdfVIP

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 六西格玛黑带培训的重要性（详细版） 目录： 一、什么是六西格玛黑带？ 二、六西格玛黑带培训的目的 三、六西格玛黑带培训的作用 四、六西格玛黑带与绿带的区别 五、获得六西格玛黑带认证证书需要哪些条件 六、六西格玛黑带培训机构哪家强，有何优势 七、如何报名参加天行健公司六西格玛黑带培训 一、什么是六西格玛黑带？ 六西格玛管理成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。 这两个工作自然是密切相关的，管理者设法选择团队的成员：具有好的工作知识背景 但又不因强调这一点而成为问题的一环。那么，什么是六西格玛黑带呢？ 六西格玛黑带，又称BB （black Belt），六西格玛黑带是六西格玛中一个的角色，一 般情况是全职的，其作用是培训和指导绿带。同时使用诸如DMAIC （定义、测量、分 析、改进和控制），DMADV （定义、测量、分析、设计和验证）和DFSS （六西格玛 设计）的规定方法领导改进项目。 六西格玛黑带是为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格 玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100 位绿带。六西格玛 黑带是六西格玛管理中的重要角色，专职于六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛 管理项目的骨干，是六西格玛组织的核心力量。 免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 二、六西格玛黑带培训的目的 如今六西格玛黑带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质、生产 以及技术人员具备一定的6sigma 绿带（GB ）/6sigma 黑带（BB）的资格。完整的六 西格玛黑带培训是培训20 天，每月集中培训5 天，分四个月完成（详情可参考天行健 咨询）。下面谈谈六西格玛黑带培训的目的： 1、熟悉质量对于企业的含意 2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么 3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法 4、理解六西格玛方法论之DMAIC 改进路径及各阶段核心输出 5、理解统计方法在DMAIC 改进流程中的应用，包括： SPC、MSA、DOE、ANOVA 、假设检定、相关与回归等 6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健） 7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N 比等概念含意 8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善 六西格玛黑带是六西格玛项目的全职人员，是整个六西格玛项目的核心人物。六西格 玛项目是根据其对企业潜在的财务影响进行优先排序的。作为项目的黑带人员必须在 统计方法方面得到充分地培训，同时还必须掌握团队工作的技能，以确保项目的成功 实施。因此，参加六西格玛黑带培训达到了黑带资质，对六西格玛黑带的职业和非职 业生涯具有着决定意义。 三、六西格玛黑带培训的作用 由于六西格玛黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带 队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。 那么，参加六西格玛黑带培训的有哪些好处呢？ 1、六西格玛黑带的作用是提升公司的商业流程的运作水准，使流程的性能维持在高度 满足客户需求的水准上，对企业的各种层面的流程进行改善和优化。经过培训的黑带 应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ 管理的 公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。 2、六西格玛黑带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了更深的认识，能够操作六西 格玛项目各阶段所用工具统计分析的软件及所有专用软件的应用（如Minitab）,并且正 确判读，完全理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。 免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 3、经过六西格玛黑带培训掌握六西格玛方法论的思维逻辑，完全具备对问题敏锐的洞 察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，能带领自己的团队实施六西 格玛项目。