集团企业岗位绩效考核实施方案..docVIP

集团企业岗位绩效考核实施方案 战略绩效管理系统 目录 1.绩效与战略绩效 ??受托责任 ??绩效：管理目标及其实现过程 ??绩效评价与战略的关系 ??战略绩效管理 2.集团整体绩效评价 ??管理过程评价标准之一：战略管理绩效评价 ??管理过程评价标准之二：治理绩效评价 ??管理过程评价标准之三：组织绩效评价 ??管理结果评价标准之一：财务绩效评价 ??管理结果评价标准之二：因果绩效评价 3.子集团/子公司绩效评价 ??综合绩效评价指标 ??价值创造评价标准 ??增长性评价标准 ??协同性评价标准 ??运营效果评价标准 ??核心竞争力评价标准 4.岗位绩效评价 ??岗位绩效一般评价方法 ??岗位绩效数量化评价 5.战略绩效管理工具 岗位绩效管理的内容 1．建立员工分层、分类管理体系 2．建立企业职务、职能等级系列 3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标 4．监督协助各层主管实施绩效考核 5．对绩效考核的监督与考核 6．绩效考核面谈 7．绩效考核的应用 8．考勤管理 个人绩效，部门绩效，公司绩效 管理重点 个人绩效 个人在公司达成绩效的过程中,有那些贡献,如何评价,如何对他进行激励? 部门绩效 各个部门的服务能力,行政能力,培养能力,优化流程的能力提升没有? 公司绩效 战略是否达成,为什么,下一步怎么办?怎么评价高中层在其中的贡献? 岗位评估体系 岗位评估