买来利国际采购公司采购与供应链管理教材.pptxVIP

;【教授介绍：】;;业务流程链 ;供应商;定义与理解： ;供应商;;;;提问：;先进的采购理念与管理模式;概念区分;企业如何赢利;案例： 不同行业中采购金额占总成本的比例;成本模型;采购金额与利润;GE前CEO杰克韦尔奇：;中国人说：;采购过程的六个步骤影响价值的机会;数据：;数据：;产品开发时间与成本关系;产品开发时间与转换成本;产品开发时间与采购自由度关系;供应商参与度与成本关系;传统项目管理;同步工程;事例;采购的功能与利润;世界级的采购流程时间花费;世界级的采购员时间花费;采购发展;总结：;理念：;误区：;案例：;案例：;案例：;选择哪一个？;付款期与成本;采购成本构成;多至半数成本与单价无关;设备采购;成本节约在什么地方？;总结：;;ABC分析法;49;产品细分;产品细分;四种产品的基本方法;四种产品的基本方法;产品管理方向;德国西门子采购组合;;供应关系定位;供应??系定位;;;降低供应商数量;;降低供应商数量的方法;战略联盟是供求双方合作的高级形式;;;;企业经营者的困惑;售价40美圆罗技Wanda无线鼠标利益分配;提高企业竞争力 成本优势，向供应链管理要生产率优势 价值优势，向供应链管理要顾客价值优势 供应链上的油水比那都大 供应链成本为总成本的40% 供应链时间为总时间的90% 供应链是利润的“新”源泉 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方;;;真实的供应链成本;真实的供应链成本;供应链成本的分解;我国的库存成本;供应链对财务业绩的影响;因而，通过改善供应链管理来实现产能提高的机会相当大。即便是供应链实施成本略微减少都会显著影响到公司利润能力。据了解，世界级的供应链管理在分销渠道中的库存水平要比同行业对手低50%。可见，其改善的余地是如此之大，而且改善后的结果对公司利润的影响也是巨大的。;如何向供应链要竞争力;;谢 谢;1、谈判高手32项绝技（上、中、下） 2、战略采购管理 3、全面削减采购成本 4、采购人员必备财务知识 5、供应商选择、评估与质量 6、采购流程管理 M1 7、供应管理环境 M2 8、采购增值策略 M3 9、采购领导过程 M4 10、专业采购监督 ;83;84;85