名城假日广场销售部管理制度(13.docVIP

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名城假日广场销售部管理制度(13

名城假日广场 销 售 部 管 理 制 度 2004年1月 销售部职员行为准则 1、部门员工敬职爱岗,积极主动完成部门各项工作。 2、对待购房客户热情礼貌,亲切周到,时时处处注意保持公司的形象维护公司的声誉,任何情况下不得与客户争吵。 3、部门员工任何事情均应以公司利益为重,团结互助;部门经理关心爱护员工,随时解决部门员工在工作上遇到的困难。 4、部门员工要积极遵守公司和部门各项管理规章制度,爱护公司财物,积极对公司各项工作提出合理化建议,树立企业主人翁形象。 5、部门员工在对外工作中,要坚持原则,维护公司利益,注意有关售楼广告推出时间,销售权益等重要销售信息等商业机密工作,上述信息未经公司同意不得对外公开。 二、销售部人员岗位职责; 销售部经理 1、全面负责销售管理及销售策划工作,根据市场的变化,制定相应的营销推广策略。 2、负责售楼处日常工作的管理及现场客户问题的处理,负责销售现场气氛的调节。 3、、负责项目的市场调查,销售统计及客户的反馈信息统计,并提交销售策划建议给总经理。负责组织及编写项目的市场调查、销售分析、销售策略报告。 4、负责制定销售计划及销售管理程序。 5、负责广告、宣传媒体选择,制定广告计划并监督其实施。 6、直接向公司总经理负责,提交本部门的工作报告及工作计划。 7、负责协调本部门与其他部门的工作。 8、制订部门的培训计划,编写培训资料,对销售部内部人员进行定期业务培训。并根据实际工作情况制定售楼员的升降去留及奖罚建议,报总经理审核批准。 售楼员: 现场接待来访客户,介绍楼盘情况,并利用售楼技巧说服客户购房。 协同销售部文员办理《商品房买卖合同》的签订及按揭手续。并根据合同规定日期向客户催交楼款。 办理购房客户交房、办证等后续跟进事宜。 通过接待购房客户,了解客户需求,反馈信息给销售经理,提出销售合理化建议。 每月向销售经理递交当月工作报告。 销售部文员: 负责销售部各种文件资料的打印复印工作。 负责部门重要档案材料的汇总和管理工作。 负责编制各种销售报表及销售资料的电脑录入、分析、整理。 根据合同规定协助售楼员定期向客户催交楼款。 负责按揭的准备工作及办理,对办理工作进行登记汇总及跟踪放款情况。 负责按揭工作及房产办证的管理。 三、售楼员工作要求。 1、礼仪要求 (1)上班时间必须穿统一制服,佩戴工作卡,女士必须淡妆。 (2)接听电话要注意礼貌,拿起电话筒,先问候,“您好,名城假日”;话语要亲切,清晰易懂、简洁适度,如有咨询购房者,则掌握重点作简单说明,旨在吸引对方来现场看楼。 2、接待客户 (1)售楼员接待客户应按销售部经理指定固定顺序进行,不允许发生抢客,争客现象。 (2)客户来看楼时,售楼员应主动上前微笑迎接。在向客户介绍楼盘过程中,随时注意自己形象,态度诚恳,亲切,并随身携带好有关销售资料和工具。 (3)努力掌握销售语言技巧,把握介绍之题,突出重点,引导客户避免将话题扯远,误导客户。 (4)掌握销售谈判技巧,把握客户购房心理,分析客户喜好度和接受力,针对客户最关切的因素,给予最完美的答复,促进成交。 (5)待客要礼貌周到,不准与客户发生争吵,不得向客户许诺公司无明文规定的优惠和承诺。 (6)售楼员不得怠慢客户,不得以任何理由中断服务而转接其他客户。 (7)保管公司的内部文件和销售机密,不允许将公司销售机密透露给客户。 (8)不论成交与否,客户离去时,销售员应送至客户至大门,并表示“多谢光临”或“希望下次再光临”。 (9)接待客户后,主动填写《售楼部初始客户登记表》为区分客户和业绩佣金分配提供依据。 3、追踪客户: (1)售楼员应主动联系潜在客户,不可守株待兔,外出联系客户时,必须向销售经理申报批准。 (2)选择适当之时间才致电话邀请潜在客户,尽力引起潜在客户的兴趣,避免引起客户的反感。 (3)将追踪情况作好详细记录,并及时汇报经理,便于采取必要措施努力争取客户购房。 (4)追踪客户要细心、亲切、耐心,为客户提供最佳服务,以真诚和热忱努力争取客户。 4、销售资料与工具: (1)售楼员应爱护销售资料,不得损坏、不乱丢放,不乱派发。 (2)销售资料要针对客户所需要的楼宇派发,不要随意将不相关的楼宇资料给客户。 (3)每天整理各自台面的销售资料和工具,保持接待台面整洁美观。 5、当值人员职责 认真检查当日办公卫生、水、杯、纸巾、资料等情况,如有缺少或损坏应及时向经理汇报。 6、客户接待管理规定 (1)售楼员按接待顺序表循环,依次接待客户。其中任何人因公事私事影响排序、包括接待熟客、处理已购房客户相关手续、接听客户电话等,均自动丧失排序资格,处理完相关事务之后再重新排序。 (2)售楼处客户认定依照“初始登记”原则,由售楼员在按顺序接待新到客户之后,于客户登记表上做好记录,是为“初始登记”原则上作为判定

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