厦门建霖卫浴工业有限公司物控作业指导书.docVIP

厦门建霖卫浴工业有限公司 XIAMEN RUNNERIND.CORP 文件编号 CRN（G）-C-Z-73 编制部门 生控课 制定日期 2003-05-22 页 码 首页/共2页 文件 名称 退镀作业指导书 文 件 受 控 章 批 准 审 核 编 制 版 本 第01版 备注栏 部门会签栏 运作管理部 品保 研发 开发 客服 管理 设备 文件名称：物控作业指导书 文件编号：CRN（G）-C-Z-50 制定日期：2003-05-22 页码：1 受控 1．目的： 规范物控作业流程，明确物控工作职责、目标。 2．适用范围： 电镀部PMC系统（电镀课、物流课、生管）。 3．定义： 物料控制，简称物控：指为了满足订单或生产排程等，对所需的相关物料进行计划、分析，合理组织安排进料，以最低成本保障生产流畅的一种活动。 4.职责：（无） 5. 内容 5.1物控职责 5．1．1合理物料流程的建议的提出； 5．1．2物料流程的维护及持续改进； 5．1．3用料分析及物料组织； 5．1．4生产信息的收集、掌控； 5．1．5物料制令的制定； 5．1．6用料进度控制及库存控制； 5．1．7物料异常追踪处理，物料平衡表生成； 5．1．8呆滞料组织处理；盘点数据分析处理 5．1．9缺料的反馈及对采购的考核； 5．1．10与外部帐务处理，保证内部物料与外部帐务平衡。 5．2物控工作的目的：以最低的库存维持物流顺畅，确保生产不断料、不囤料保持物料平衡。 5．3控制依据： 5.3.1生控指令； 5.3.2BOM表（物料需求标准用量）； 5.3.5生产日统计表； 5.3.6物料平衡表； 5.3.7库存管理系统； 5.4作内容及步骤 5.4.1物控信息收集的相关方面： A、订单状况； 文件名称：物控作业指导书 文件编号：CRN（G）-C-Z-50 制定日期：2003-05-22 页码：2 受控 B、生产排程、产能、生控指令； C、生产过程信息反馈（包括不良品）； D、采购信息、供方能力、生产周期。 5.4.2物控应根据订单交期及生产的生产排程及时将物料准备到位，以满足生产的需求，在组织物料的过程中应最少从以下几方面着手： 根据订单、生产排程得出物料的最佳到位时间； 供方的库存状况。 生产周期； 供方的生产排程及产能； 供方的可供货时间； 生产过程。 5.4.3物控指令的开出： 物控在接到生控指令时，应立即开出物控指令； 物控应确保所开出的物控指命令都是有料可发的，若接到生控指令而无物料时，物控应将其作为重点进行追踪，并反馈给生控。 仓管员必须根据物控指令及时进行发料； 5．4．4当物料追踪按物料需求时间提前将物料追到位，并根据生产计划作部门需求规划，进行合理的库存管理，严格落实“5S”要求，使物料井然有序。 各部门依据生产数据领料，不得超领，少领，要求超领者一律按审核权限执行。控制好物料的每一个流程转折点，使物料得以平衡，同时要保证物流顺畅，不待料，不断料，不囤料。 物控必须做好物料的平衡工作，对每单的物料投入、产出情况进行平衡，并做成《物料平衡表》于以公布。 5.4.6使用效率及成本控制 现场领用物料之后，在使用过程中出现的各种异常均需作异常分析，异常追踪，反馈，使各相关人员了解到相应的物料使用状况，最终达到成本控制。 5.5用料核算 利用BOM表的标准用量，将生产计划数量代入，计划出完成计划所需的用量原料，如：BOM表用101本体所需磷铜角为0.01公斤，那么计划生产10000PCS 101本体 所需： =10000*0.01=100公斤 文件名称：物控作业指导书 文件编号：CRN（G）-C-Z-50 制定日期：2003-05-22 页码：3 受控 胶件则利用一份标准良品率，如：101本体良品率为95%，那么计划生产10000PCS 101本体所需：=10000/95%=10526PCS胶件-退库-报废=交库+翻做品，从而得出物料差异。 掌握生产部门的实际产能及物耗、库存状态推算出物料可实际生产的时间。 掌握物料的采购周期及途程时间，外部的产能状况（胶件）。 作前置调度，协调现场生产。 若有较大异常，及时反馈上级及计划，以便调整计划生产。 5．7胶件及电镀原料安全库存量的设定 为防止因良品率低、生产损耗、遗失等原因而无满足交期时，物控应设定胶件的安全库存量。 胶件安全库存量的设定应根据不同产品的良品率、生产损耗情况，以及市场情况等来进行设置。 物控应对一些常用的电镀原料设置一定的安全库存量。电镀原料安全