关键岗位管理办法.docVIP

文件编号

XX-WI-XZ-02

版本

A/0

关键岗位管理规定

批准日期

页码

共2页第PAGE1页

编制

审核

批准

生效日期

1.0目的

规范公司关键岗位管理,通过对具有关键特性岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本办法。

2.0范围

适用于生产过程中所有的关键岗位。

3.0定义

3.1关键岗位:指产品生产过程中对产品质量有重要影响或频繁出现质量问题以及对产品质量起到关键控制作用的岗位；

3.2关键岗位包括（但不限于):焊接（二氧化碳焊、氩弧焊、激光焊、点焊）、喷粉、烘烤岗位

3.3上岗位证:从事某岗位工作所具有的资格凭证。

4.0职责权限:

4.1生产部:负责关键岗位的识别及关键岗位人员的培训安排及管理；

4.2工程部:负责对关键岗位的识别、培训以及技术支持；

4.3品质部:负责对关键岗位的识别和重点管控；

5关键岗位培训

5.1关键岗位人员必须通过岗位知识和操作技能培训，获得工程部和品质部资格认可后方可

颁发上岗证，进而上岗操作；严禁未经资格认可人员进入关键岗位操作，并且严禁随意对关键岗位员工调岗和轮岗。

5.2相关部门在关键岗位培训中,应当提供必须的师资力量支持,以保证必须的培训效果；

5.3本部门采取师带徒的方式实习培训，以防止关键岗位人员调动或变更；

5.4关键岗位在岗人员的资质必须与该关键岗位的技能要求相一致；

5.5