2017年策略规划基础知识培训教程.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 具备建立垂直整合的能力?价值链 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 要务实才能精进 你不能一直只固守一种好方法，因为你周遭的所有事情都在不断地改变。 资源分配 最难的就是说「不」 --他们不愿意停止现在做的事，因为那意味着承认失败。 要学会放手 --有系统的放弃 人们痛恨失去自己的地盘、痛恨丢面子、痛恨成为输家，因此常陷在经济学家所称的「沉末成本」（ Sunk Cost ）这个心理陷阱中。 今日要比昨日好 --人们根据数字所采取的行动，才是重点 数据源:What management is-How it works and why its everyones business by Joan Magretta. 对数字诚实是企业求生存的不二法门。 * 成功策略四特性 1.长期而单纯的目标－目标的态度一致而且坚定，提供方向上的稳定性和团结性。 2.彻底分析竞争环境－对顾客的喜好与需求有深刻的了解，能指出社会上顾客的共同需求。 3.客观的资源评估－对主要资源与能力能清