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盛勤咨询：山西金晖煤焦化工有限公司员工手册 山西金晖煤焦化工有限公司员工手册 山西金晖煤焦化工有限公司员工手册 山西金晖煤焦化工有限公司 员工手册 二〇〇三年十一月 目录 1一、 公司简介 2二、 企业文化 21． 核心价值观 32． 企业精神 33． 企业道德 5三、 员工行为准则 5四、 聘用 5试用期 6转正 6五、 薪酬 7加班 7六、 考核 7目的 8内容和程序 8考核结果的运用 9七、 辞职 10八、 离职手续 10九、 员工管理 10工作时间 10假期种类及天数 12十、 员工行为规范 15说明 公司简介 山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）是由山西省人大代表、全国优秀企业家李生贵先生于1995年独资创建的一家现代化民营企业。现已走上了一条以煤、焦、化工为主体的集团发展之路。截至2003底，公司有员工1800人，总资产7.5亿元，2002年公司年销售收入达6.5亿元，出口创汇5600万美元，是孝义市和吕梁地区的纳税大户和创汇大户，并被原外经贸部授予自营进出口权。 公司现有煤矿八座，年产量达110万吨，另外，还将与兖矿集团合作，开始共同开发经营年产能力达300万吨的万峰煤矿。 金晖在吕梁地区率先采用无压三产品重介洗煤技术，年入洗原煤能力240万吨，年洗精煤可以满足年产120万吨机焦的需要。 公司拥有JNK898D型焦炉四座及配套的煤气、化产回收净化系统，可年产焦炭120万吨，煤焦油5万余吨，粗苯10000余吨，硫饼800余吨。 公司同兖矿集团合资成立的山西天浩化工股份有限公司，从2003年起开工建设利用净化净化焦炉煤气合成30万吨甲醇项目。 为了及时、便捷的将产品发送给客户，金晖于2001年建成了铁路专用线，配有焦炭专用自备列车5列，经过2003年的扩建，形成了34400平方米货场，两条近1000米的铁路专用线，年发运焦炭能力200万吨。 公司另有2×6MW煤矸石发电厂一座，年发电量71.76GWh，年可供热400017.3Gj/a(148156.t/a)。 公司十分重视企业信息化建设，在生产系统安装了DCS信息网络系统，实现了生产操作系统信息管理自动化，为企业发展构筑了坚实的平台。与浪潮集团合作，从企业财务管理和物流管理信息系统入手，逐步建立ERP系统。 公司现在太原和天津等地设有办事处及货场，可以及时为各地客户提供优质的服务。公司的产品不仅行销全国，而且进入了美国、加拿大，欧盟及日本等市场。 公司组织机构设置如下： 企业文化 没有强大的企业文化，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。作为公司的一员。每个公司的员工都应该熟知公司的企业文化。金晖公司的企业文化分为核心价值观、企业精神、企业道德、经营理念四个部分 核心价值观 上升无止境 对金晖公司而言，上升无止境是指不断地提升战略决策的高度，不断地提高企业经营管理水平，不断地增强企业的核心竞争力。 对全体员工来说，上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意识、观念的层次，持续地增加自己的知识和技能，提高职业能力和道德水平。 企业精神 超越自我，追求卓越 金晖是一个新兴的企业，在短时间内取得了快速的发展。但是，金晖的创业者，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使金晖有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。 金晖在事业发展的高潮居安思危，主动进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，金晖推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功，学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平，金晖在追求卓越的精神鼓舞下，一定能将事业推向顶峰。 企业道德 诚信为本 企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。 经营理念 金晖公司的经营理念分为战略理念、管理理念、组织理念和质量理念四部分。 战略理念一 以正合，以奇胜 加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力，深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。 战略理念二 先做强，后做大 稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。 管理理念一 权变管理 领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和