浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决措施.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决措施 身份证： 22052419820125**** 摘要：近年来，社会主义经济的快速发展给中国的建筑业，也给建筑业带来了新的问题，随着人们的意识和意识的提高，对建筑工程施工的质量和工程管理提出了更高的技术标准和要求。笔者根据自己多年的建筑行业工作经验，查阅相关资料，结合国内建筑管理现状，分析建筑管理中存在的问题，并提出一些解决措施，供同行业学者参考。 关键词：建筑管理；管理问题；解决办法 我国经济的快速发展，带动城市快速发展，越来越多的人口涌向城市打工，住房、商场随之增加，为了交通便利，桥梁公路也逐渐增多，这些变化都依赖于建筑行业的发展，建筑与人们的生活密不可分，建筑行业成为人们关注的重点。同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。基于此，笔者根据自己多年的建筑行业工作经验，查阅相关资料，结合国内建筑管理现状，分析建筑管理中存在的问题，并提出一些解决措施，目的是使建筑行业日后的发展更完善。 一、建筑管理中存在的问题 随着中国加入世界贸易组织，经济的快速发展，建筑业也得到了快速的发展，并逐渐与世界建筑业接轨，伴随着国际交流的增多，国外先进技术得到应用，国内建筑业的缺点便显露出来。 1.1 管理体制不健全 一般来说，企业的管理都有一个系统的管理模式，建筑行业的管理也不例外，也需要有系统的管理体制支持。但是我国建筑行业的管理机制相对落后，管理体制不健全，在执行过程中，可能对于建筑施工的规划、施工过程、竣工的管理等一些方面造成影响，从而影响建筑施工质量、施工进度或是工程造价等。在建筑行业中，我国的管理模式还是相对封闭的，各建筑企业不能与同行业做很好的沟通与学习，缺少到外部学习的机会，对于世界建筑行业的发展更是知之甚少，这就使得在进行工程施工或策划过程中，常常会有判断失误的情况，其决策不能满足时代发展的要求，导致最终的建筑质量或是成品效果难以满足客户要求，使得一些小企业无法正常运营，严重时造成破产。还有一些小企业，缺乏专业的管理方式，以领导者的言行与决断作为企业各项决策的结果，由于其不懂专业技能与行业发展情况，致使企业决策更失误，给企业的发展运营造成严重影响。举个例子，一些企业为了降低用工成本费用，对于基层施工人员无法减员，就想办法从管理层入手，一人兼任多个管理岗位，或撤销一些管理岗位，使得管理人员劳动分配不足，或失去管理者的效用，引发企业出现监督管理不力、管理职责不清等现象，可能给施工质量与进度造成不好的影响。 1.2 建筑人才管理不合理 建筑业有工程量大，涉及施工技术范围广的特点，因此，建筑施工过程中人员的管理，尤其是技术人员的管理就显得很重要了。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其实，对于建筑行业，施工过程很复杂，施工量也大，对施工管理的人员的要求很高，需要有高端的专业技术人员做技术指导，但这样的人才一般聘用薪金高，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。 1.3 金钱意识较浓，淡化了安全意识 建筑行业由于其施工过程的特殊性，包含着很多的高空作业、受限空间作用等，因此，对于安全管理工作要高度重视，防止安全事故的发生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行业呼喊的口号，但是实际又有几家企业在执行？随着建筑工程量的增多，建筑安全事故也越来越多，安全管理在建筑行业还需要再加强。 造成这种安全管理意识淡薄的原因，有以下几点：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全标准化的要求施工，施工过程中，过于注重施工成本投入，在安全防护用品投入上省费用，使得施工操作不能按规范的要求严格执行，增加了安全隐患，易造成安全事故。（2）露天建设工程量增加，施工难度加大。目前，很多的桥梁施工、道路施工、楼房施工等都是露天建设，还有很多高空作业，这些都使得施工难度加大，增大了施工的安全隐患。同时，管理人员为了降低成本，对于安全设施配备不足，或质量不能达到使用要求，加大了施工安全隐患。有时，为了赶工期，增大经济效益，在恶劣的天气也进行施工，随意延长工时，这些都可能造成安全事故的发生。 二、针对建筑管理存在问题应采取的措施 2.1 健全建筑管理体系 施工企业的生存和发展是建立在一个相对完善的施工管理体系的基础上，如何