根据确保交期流程图结合5s和班组建设如何建立基础数据为PPT.pptx

根据确保交期流程图结合5s和班组建设如何建立基础数据为ERP运行作准备宁波大华砂轮有限公司企管办2014.06.15(料号,交期,数量,产能,在制,BOM,前置时间,库存)组织相关部门对订单进行评审 订单接单订单处理评审否订单MPS处理仓库处理NG 主生产计划及控制交期评审 排期表交期信息采购处理生产处理检验处理物料需求计划及控制 生产异常 检验异常采购异常异常方案影响交期影响交期影响交期有是是是信息处理并反馈异常分析及对策异常交期影响交期解决异常方案解决异常方案解决异常方案有方案相关部门意见大华PMC作业流程图---目的:确保订单交期客户客户业务工厂业务PMC采购生产检验包装入库　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 NO OK　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表：审核：批准：接 单和评审 签订销售合同流程图-实际部门经理业务代表对非常规合同的判断条件应该有相应的制定程序，确保系统判断结果的安全性和准确性先签销售合同，自动生成评审表，自动判断是否常规合同(对于新增客户自动提示，先进行客户基础数据录入确认），显示审批权限，系统不强行设置审批过程，未经审批的评审表应该自动提示补签，经理确认，合同打印传真，没有经过审批审批表对应的合同应该有标记记录客户订货申请销售部订货记录评审表注：非常规合同是指客户有超期应收款；总应收帐款超客户信用额度；标的超公司对业务代表授权额；低于正常供货价格；品种为客户新增销售品种。其中，低于正常供货价格和品种为客户新增销售品种的需填写“客户变更申请表”报经理签字产品有无特殊要求应该做销售分析，加强销售计划的准确性，对差异率进行考核，差异率超过一定范围扣分，采购部的库存分析技术水平要提高新增客户/客户资料变更流程是是否新增客户否对客户资料和定货产品要求进行审核正常库存的依据是什么？销售计划是如何做的，有何实际意义流程控制点：对非常规合同审批否是否常规合同审核审批是做好库存分析，优化后的库存管理结果能让现金流下降签订销售合同对于非常规合同，部门经理审批权限制度规定传给客户，待客户签章传回销售合同销售合同../流程分析表-签订销售合同流程.doc流程分析表销售出库开票流程信息处理并反馈 影响交期 异常分析及对策 解决异常方案交期延误原因分析图信息处理并反馈 影响交期 异常分析及对策 解决异常方案 异常分析及对策a.分析生产周程与区分部门权责；生产、生管、物控部门积极配合。b.制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。c.对制程予以妥善安排。 产能管理与维持； 异常管理制度之推行。d.做好用料管理，确实掌握库存资料和 供料状况，避免断料发生。 妥善制定用料计划； 做好供应厂商管理； 库存料账一致之保证； 采购的事前管理。e.建立完善品管制度。 制程中不良品的处理； 外包品品质管制。 资料的整理与跟踪f.建立生产绩效管理制度。 人员出缺勤及绩效分析； 设备稼动率的改善； 生产准备工作简化及时间缩短。g. 制程管理不善原因与解决对策（附表）信息处理并反馈 影响交期 异常分析及对策 解决异常方案产销协调会由销售部门组织召开。目前参加人员主要有：销售主管、销售内勤、采购、生管、计划、生产部、品管部、技术部等相关人员参加。主要内容：根据销售部的合同订单计划，在确保交期的前提下，合理排产。产销协调会的内容产销协调会要定期召开新产品导入订单变更外部变更内部变更产销协调的原则外部协调： 操 之在人，运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则内部协调： 操之在我，应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识内外部衔接接口 发挥内部的有限资源，以满足客户的需求，以真诚与效率达成共识，达成双赢产销协调的必要性销售计划永远不会等于生产计划客户下单操之在人生产安排操之在我运用生产计划调整出货计划销售（内勤）参与产销会议的内容新接订单情况客户抱怨情况出货状况订单变更状况生管部门参与产销会议的内容实际产量与计划产量的差异情况超前或落后原因分析与对策产能负荷分析等资料跨 部门必须协调事项采购部门参与产销会议的内容采购供货物价波动厂商配合度质量部门参与产销会议的内容内部制造质量外部配合状况材料/半成品/成品等质量资料质量检查的实际情况技术部参与产销会议的内容新产品开发设计情况操作方法的改进意见工艺改进点