Kaimle公司组织结构分析与组织变革分析研发.docVIP

Kaimle公司組織結構分析與組織變革研究 柏興坤( 緒 論 1.1研究背景 當人類社會邁入二十一世紀，進入一個新的千禧年之際，一個新的資訊社會宣告來臨。隨著知識經濟的發展，組織發展呈現出諸多趨勢，企業組織的生存環境變得異常動蕩與複雜，新的組織形式不斷湧現。因此，組織變革已成爲衆多企業在這個不斷變化的社會環境與市場環境中生存和發展的重要手段。 Kaimle公司是成立於1996年的有限責任公司，是一家研發、生産汽車與摩托車配件及民用小家電産品與玩具産品的民營企業。在Kaimle公司的發展過程中，主要以汽車、摩托車配件爲主，民用小家電及玩具産品爲輔的市場發展策略。由於汽車與摩托車市場環境的急驟變化，加上董事長夫婦由2001年開始涉足自己並不擅長的重慶房地産業失敗而導致企業整體經營業績不佳，使企業內部出現了嚴重的經營危機與管理危機。 1.2研究目的 在實施研究的過程中，把企業的組織結構作爲研究物件，以組織診斷與分析的結果爲基礎，對Kaimle公司組織變革的必要性及措施進行系統分析，力求以推動企業組織變革爲手段，使企業走出經營管理的困境，重新塑造企業的竟爭優勢。 1.3研究範圍 本研究以Kaimle公司的企業組織結構爲研究物件，通過全面組織診斷與廣泛的調查工作，對企業的核心業務流程進行深入分析，並以業務流程爲核心建立適宜的、高效運作的企業組織結構形式。 1.4研究限制