浅谈水利水电施工质量管理 廖群.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈水利水电施工质量管理 廖群 寿县淠史杭灌区工程指挥部办公室 安徽淮南 232200 摘要：水利水电行业是我国诸多行业中最为重要的一个部门，直接影响着国家基础产业的发展，所以在水利水电施工过程中为了确保建筑的质量以及后期安全性，前期的施工质量管理则显的尤为重要。本文就水利水电施工质量管理展开探讨，以期对施工过程起到一定促进作用。 关键词:水利水电；工程施工；质量管理 引言：经过十几年的实践，我们在水利水电方面的经验已经相当丰富，不仅坚持积极地吸收来自国外的先进的建设理念，而且在与其相关的研究领域取得了很大的研究成。但是随着水利水电建设面积和领域的扩大，相关的一系列问题逐渐浮出水面，建设设计也十分复杂，为了保证建设顺利进行，我们国家此方面还需要进一步的研究和改进，尤其是对施工质量方面的管理。 1.水利水电工程特点 水利水电工程属于土木建筑工程中的一种，但是又与一般的工程有着显著的区别，这是由其自身特点组成，如：施工安全在水利水电工程占有十分重要的地位，牵涉着水利水电施工前前后后的工程，而且涉及的方面也是很多，在具体的施工过程中，施工者不仅要考虑到高空上下作业、建设水下工程、隧道的施工，而且涉及到石方爆破等一系列复杂工程。在对以上工程施工的时候，不仅要求施工之外，一般水利工程离居住区较远，就材料运输途经而言，其相比其他工程而言，运输途径路途较远，这也是影响施工质量一个较为重要的影响。 2.施工前期的质量管理 在质量管理的前期阶段 , 主要有以下几项工作 : 2.1进行项目质量策划 系统流程图法和原因结果图法是水利水电工程质量策划中非常重要的两个重要组成部分，工程开始建设之后，相关单位和部分就此方面内容制定相关的方针，并对内容几项目目标进行确定，并对施工技术人员进行技术水平教育方面的训练。一般情况下，具体过程如下：首先，当技术人员进入施工场地之后，需要将全体人员及时的组织起来，对合同内容和技术的相关要求进行认真的学习，同时结合??关文件的指示精神，联系施工工程的实际情况，进行质量管理工作计划的制定，计划的制定必须是详细的，这样才能更好的保证质量管理工作顺利有序的开展。另外，每一个单项的工程在正式开工以前，都要组织施工参与人员开会，对他们进行一些施工常识的教育培训，培训之后还要进行严格的考核，确保每一项施工操作都是按照相关的技术规范要求进行。经过严格的教育与考核以后，全体施工人员才算是正式持证上岗，工程项目才算是正是挂牌作业了。最后一个方面就是要在每一个工程项目施工之前，相关部门都要将人员组织起来，针对原材料、施工的设备、施工的工艺、检测的方法等进行相应的准备，还要对工程中有可能出现的质量问题进行预估，同时制定好相应的预防措施，确保每项工作的准备都是充分的、细致的，检查工作一定要做好，直到确保没有任何疏漏以后，才能正式开始施工。 2.2建立项目质量管理责任制 在工程正式开始之前，要对施工人员的责任和具体的职责进行明确。从工程项目的质量来说，主要的负责人就是工程项目的项目经理，作为项目经理，一定要对质量管理工作做到亲力亲为。具体来说，项目经理需要负责的工作有：进行项目质量计划的编制；组织人员进行计划的实施；根据计划的质量要求，做好项目计划执行情况的督促和检查，尤其是对那些主要的质量控制点，一定要认真、细致的进行检查、验证和评审；组织人员对施工过程中出现的重大管理问题和技术方面的问题进行合理的解决；进行项目质量报告的编制，同时将报告呈交给质检部门。除此之外，各个作业队、专业的负责人、各个部门和专业人员一定要结合自己的职责完成自己的工作任务。 2.3制定项目质量计划 项目的质量计划实际上就是针对整个施工项目的宏观规划，该计划需要根据实际的项目要求和重点需要进行控制的环节，完成项目实施阶段、采购阶段的质量控制方案的编制。质量的管理计划一定要简明扼要，而且一定要方便进行操作。 2.4建立质量评审制度 为了确保工程的管理质量并不断提升质量的管理水平，需要建立质量成果的评审制度。经历评审之后，能够从专家身上获得更多的经验和方法，方便在施工的过程中及时的发现问题，有利于施工环节质量管理的优化。在项目施工的初期，完成质量管理工作之后，项目经理应该先进行项目人员的组织，先进行内部的评审，评审主要针对质量管理体系、制度和取得的管理成果展开。在内部优化调整的时候，可以邀请相关的专家出席，共同对指令管理成果进行评审和健全，目的就是不断的进行质量管理水平的提升。 3.施工过程的质量