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精品论文 参考文献 浅谈知识整合与企业并购 李林 （新疆财经大学工商管理学院，新疆 乌鲁木齐 830012） 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）01-0000-01 摘要：在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。然而，这一浪高过一浪的大并购，结果却有些令人失望。并购失败率很高的原因，主要是并购后的整合不得力。特别是在知识经济时代，知识作为企业重要的竞争资源如果不能被充分利用，将会导致企业竞争优势的削减。因此，本文认为，并购后的企业知识整合对于企业以后发展有至关重要的作用，如何对并购企业的知识进行整合是各类企业必须处理的重点之重。而组织学习就是并购企业可以选择的整合方式。 关键词：企业并购；知识整合；组织学习 一、企业并购的概念 企业并购是兼并与收购的统称。在实际运作中，兼并、合并、收购统称购并或并购，泛指为获取其他企业的控制权而进行的产权交易活动。兼并与收购有许多相似之处，它们都达到使两个企业合二为一的效果，而且二者在操作上有许多一致的地方，所以，实践上人们通常把它们统称公司并购。一般包括三个阶段：并购前的准备工作、并购中的谈判阶段和并购后的整合阶段。本文所指的知识整合存在于企业并购的全过程中。 二、企业并购后的整合 企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。现在一般从四个方面来完成对并购企业的整合：资产整合可以剥离非核心业务，处理不良资产，重组并购后的优质资产，提高资产的运营质量和效率；财务整合是并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，通过核心能力的提升和竞争优势的强化创造更多的新增价值；企业文化整合是有意识地对并购企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，将其结合为一个有机整体的一体化过程；人力资源整合是通过一定的方法、手段重新组合和调整来自并购不同方企业的人力资源队伍，建立统一的人力资源政策和制度，形成统一的企业文化和价值观。 三、企业并购后的知识整合 企业并购后的知识整合是一个动态的过程，它是指企业并购后对其内部的所有知识进行重新整理，摒弃无用的知识，并将企业中员工和组织的知识有机地融合起来，使之具较强的柔性、条理性、系统性，必要的时候需对原有的知识体系进行重构，并以此形成企业新的核心知识体系。它是企业获得协同效应的关键步骤，直接决定着企业并购后的长远发展。根据企业的知识理论，知识是企业获得持续的竞争优势的主要来源。有效的整合并购后的企业，就是要把来自不同企业的隐性知识和显性知识合理地综合、集成，形成新企业的知识体系，从而形成新企业的竞争优势，完善并发展企业的核心竞争力。 企业并购使企业间的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用，形成了企业新的核心能力体系。魏江认为，企业并购和核心能力之间存在着某种互动的关系，即并购和核心能力之间存在着良性的正反馈机制。企业通过对目标企业的并购，使原有核心能力得以扩展和渗透，为并购的成功提供了内在保证，同时由于获取了外部资源和知识，从而强化了原有的核心能力。但新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此，在企业并购后能否有效整合各种原分散于两个企业内的资源、理念和知识，决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购整合绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，而核心能力体系就是以企业知识为载体。因此企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对并购后企业知识的整合。企业并购后的知识整合是企业并购成败的关键。 四、企业并购后的知识整合策略 1.从知识的可见度出发可以将知识分为显形知识和隐性知识或缄默性知识。显性知识可以被准确地加以描述、并且可以通过知识的编码而存在于组织的程序、操作手册中。隐性知识来源于经验中，很难被加以描述，是一种潜意识的理解和运用。 隐性知识常被认为是组织能力不可模仿的来源。隐性知识通过组织在学习上的投资可以转化为显形知识。如上所述，由于隐性知识无法用语言和文字进行表述，显性与隐性知识的转换难度很大，所以并购后各企业的知识难以转移和共享，而且转移过程中常出现偏差，造成知识冲突。 2.企业认知遵循“观察渗透理论”，美国英籍科学家Nmiddot;汉森的观察渗透理论认为，观察的直觉依赖于其已有的知识经验，观察者的知识背景会影响观察的结果和对观察的解释。企业并购的知识交流转移中，当事人受已有的知识结构、认知结构的严重影响，以自己的知识观察感知对方的行为和知识，并做出