浅谈石化工程项目进度计划控制.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈石化工程项目进度计划控制 中石化洛阳工程有限公司 河南 洛阳 471003 【摘 要】本文阐述石化工程项目计划和控制的特点，以及对石化工程项目进度计划控制问题与改进方法，尝试对新形势下石化工程项目进度管理提出一个方法。 【关键词】石化工程;进度计划;控制;改进 项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业时间表。这样，它就可以作为我们监控项目活动的基础，如果再将其与计划和预算结合起来，就可以构成项目管理的一种重要工具。在项目环境中，进度计划的职能比在日常工作中的作用更加重要，因为项目一般缺乏日常工作的连续性，常常有很多复杂的问题需要协调。 1相关理论概述 1.1工程项目计划控制 工程项目计划控制是一种系统综合的方法,对于工程项目进行计划、组织、领导和控制,同时也是一门集知识密集、技术密集、劳动力密集的专业工作。它涉及到整个的工程管理的全过程,也面向整个的工程管理的计划和控制的各环节,是进行一系列相应的技术、合同等综合管理。 1. 2工程项目计划控制的特点 工程项目的计划是一个系统和复杂的过程,涉及勘测设计、施工、试生产等多项内容和环节,是一个相互分工又会相互进行配合的统一整体。 1.2.1工程项目计划控制是一个动态过程。 由于受到内部系统的调整和外部环境的变化,需要对于工程项目的计划控制进行相应的调整和协调,以保证整个进度的可适应性和可控性,保持动态的平衡是进行相应计划控制的重要前提,保证实施能够朝着可控的方向进行。 1.2.2工程项目计划控制是一个系统的过程。 系统的概念不仅仅存在整个的工程项目的计划控制,还表现在工程项目计划控制既有总的进度计划安排,又有各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划,它们之间相互联系、相互影响。因此,工程项目的进度管理是一项系统管理工作,而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。 1.2.3工程项目计划控制具有阶段性和不平衡性。 工程项目计划控制是一个创造性的工作,要进一步挖掘历史的经验和前人的教训进行相应的积累,又要根据实际情况进行相应的开展。项目在进行的不同阶段,在同一阶段的不同的层次上也有不同特点,因此工程项目的管理就具有了相应的阶段性的要求,而在不同阶段和相同阶段的不同层次上,还会表现在不平衡性上。 1.3工程项目计划控制内容 工程项目的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三项内容,这是一种相互贯通和相互联系的统一整体。 1.3.1事前控制阶段 事前控制阶段主要包括:编制施工阶段的进度控制细则,这主要是针对具体的施工项目进行编制的,它是施工人员进行工程项目的一个根本性的指导文件,使得整个的工程项目的管理控制做到有所依据和遵循。但是对于综合的进度施工还要进行相应的总体项目计划的进度控制编制,同时除了一些关键的控制日期进度外,大部分的计划控制安排具有相当的灵活性,以此来调节在进行项目管理和项目施工过程中相关的内部关系等。在此基础上工程管理计划人员还会对于年度、月度计划进行相应的分解和综合,并在不同层次和相同层次的不同层面进行相应的规划。 1.3.2事中控制阶段 对于整个项目计划的控制来说,事中控制是整个项目计划控制的关键,能不能做好事中控制关系到整个控制进程的进展,当项目进度与原有的事前控制计划有出人或有其他特殊情况出现,就要对工程项目进行集中调整和协调,对大型群体工程项目,由于施工周期长,工作内容多,当石化工程项目由多个施工队伍开展时,要由专人负责施工总进度的计划和编制,对各项、各阶段进行详细施工进度计划,从而确保各单位、各队伍、准备工程和全工地性工程施工的衔接关系,施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。 1.3.3事后控制阶段 事后控制阶段是指在进行工程项目计划后进行的相关控制,这主要包括及时进行相关的验收工作,及时进行相应的工作理赔工作,及时进行相应的资料归类、归档等工作,并且根据实际情况进行相应的计划控制调整工作,总结经验为进一步做好工作提供有效的借鉴等。 2石化工程项目进度计划和控制 2.1总体进度计划 总体进度指的是在一定时间内工作量所占总体进度的比例。总体进度计划是用来表示总体进度,即一定时间内产值、费用或人工时的数量(参照总量)或其所占总量的百分比,通常用S曲线来进行标示。总体进度计划根据工作量的指标不同分为以工时