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精品论文 参考文献 浅谈石油行业机电安装的管理策略 （克拉玛依市金牛工程建设有限责任公司 新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834008） 摘要：石油化工机电工程项目的施工管理是石油化工工程企业生存和发展的重要组成部分。加强该领域工程项目的施工管理是每个企业既现实且重要的任务，在当前日益激烈的市场竞争中，石化工程施工企业必须提高工程项目施工管理水平。本文结合二十余年工作经验对石油化工工程项目施工技术管理管理进行了深入的探讨和分析，以达到提高工程管理水平，推动企业健康发展的目的。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显. 关键词：石油化工 工程 项目 施工 管理 正文： 随着我国石油化工行业的日益发展，石油化工机电安装工程企业也发生着翻天覆地的变化。行业竞争日益激烈，要想搞好整个机电安装工程，为业主提供质量优秀、安全满意的工程和项目产品，使企业能够立于不败之地，必须有效地指导和强化工程项目的管理和监督。只有按照市场需求和委托客户的要求，规范管理，严格要求，才能让企业真正的发展壮大。下面简单谈谈如何加强石油化工机电安装工程项目的施工管理。 一 、施工前技术准备工作 首先，在工程项目的施工图设计阶段，机电安装各专业的技术人员应根据设计图纸和施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底，同时，形成施工交底记录，及时签发施工作业任务书。其次，土建施工前，机电安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电专业的施工图纸，仔细地校核自己准备采用的机电工程安装方法能否和项目的土建施工相适应以防遗漏和发生差错。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案。如：给排水管道的孔洞预留、穿墙穿梁套管预埋、设备构件预留、电气设备和线路的固定件预埋等。这些技术要求须反映在土建结构图中。 二、施工前合同准备工作。 施工单位在接到建设单位的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，应对合同的内容进行评审核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理七分准备三分施工。合同签订后工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源如水、电、风等和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议察看施工场地确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。 三、施工前材料准备工作。 材料管理是工程施工的重点在工程施工前所有材料应基本到位。材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 四 .施工中质量的管理 质量是工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。 作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系，成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。 建立设计经理质量责任制，在项目经理的领导下，设计经理要对设计过程进行管理，对设计过程进行监督和控制；明确设计部门的质量职责