国外大企业研究院成长规律及其成功经验1.pdfVIP

未经允许 不得转刊 科 技 发 展 研 究 2005 年第4 期 （总第59 期） 上海科技发展研究中心 2005 年1 月28 日 【编者按】建立一定数量的具有世界影响力的研究机构，不仅是上海产业结构调整的迫 切需要，也是建设知识型社会的内在要求。对世界产业和科技发展的研究表明，国外大企业 研究院从崛起之日起就成为世界发明创造的核心机构，是技术创新、原始创新的主体。因而， 研究其崛起的起因、地位作用及其成长规律与经验，对于上海在建设国际一流的研究机构的 过程中，打开视野、拓宽思维、学习、比较、走出新路将具有借鉴意义。故此，本文刊登《国 外大企业研究院成长规律及其成功经验》以供读者参阅。 国外大企业研究院成长规律及其成功经验1 《上海特大型企业集团研究院创新战略与运行机制研究》课题组 如果说企业最初的技术研发中心创始于19 世纪中叶，以德国巴斯夫、拜耳 公司研制成功纺织染料，因而称霸于世为标志；那么，现代大企业研究院（或 称为实验室、技术研发中心），则崛起于20 世纪初，以百年发明3万余件（仅 创始人爱迪生就发明2000 余件）受到世界推崇，并对人类文明作出重大贡献的 美国GE 研究中心（CRD ，1902 年创立）为标志。时至今日，全世界的大企业、 跨国公司都拥有专致发明创新的研究院，成为技术创新、核心竞争力之源。 一、崛起动因 大企业研究院的崛起并迅速发展，完全是世界工业化、信息化时代的必然 1 上海科技发展基金软科学研究项目 编号：036921019 《科技发展研究》2005 年第4 期 （总第59 期） 产物。概括地说，归于三大动因： 一是面对工业化时代的竞争与挑战，世界各国大企业激起争相追逐核心技 术的强烈需求。20 世纪初，西方各国资本从自由竞争趋于集中与寡头垄断，大 企业之间围绕市场与产品展开激烈竞争，特别是制造企业为谋求其世界市场的 保护与扩张，越来越从研发核心技术的眼光加大对研究人才与资金的投入。因 为只有核心技术，才具有独特性 （或称稀缺性，只为某一大企业所特有）、不可 ．．． ．． 模仿性 （竞争对手难以短时间内复制）、市场有效性 （能为企业创造高额利润） ．．． ．．．．． 三大特征。美国GE 公司所以历百年不衰、稳居世界500 强前列（其2000 年销 售额高达 1294 亿美元，相当上海工业总产值），其中虽然集中了经营理念、市 场战略、企业文化、先进管理等众多优势，但其强大的 CRD 及其每年数以千 计的发明专利无疑使之成为电气航母的核心优势。 二是面对新技术革命的兴起与发展，呼唤产业界、科技界顽强地去攀登并 占领新技术制高点。进入20 世纪五、六十年代，由于新技术革命面临重大突破， 产业竞争普遍前移到研发领域，通过自主创新、原始创新、集群创新大大增强 了企业核心竞争力，加上科技研究出现学科交叉、综合集成的新趋势，也为研 究院成长、发展开辟了新的广阔空间。以信息技术为例，从英特尔的CPU 芯片 到微软的操作系统，从IBM 的超级计算机到朗讯的通讯技术，这些主宰当代信 息产业的各项超前技术、核心技术、共性技术无一不出自于大企业研究院。英 特尔研发中心、微软研究院、IBM 研究中心、贝尔实验室——这些世界顶级的 研究院源源不断地为世界提供具有长远竞争力的新技术、新发明、新产品。与 此同时，大企业研究院、实验室自身也在荟萃发明人才、增强研发能力方面获 得了重大发展与提高。他们重视应用性开发，也重视基础性研究。正如比尔·盖 茨所说：“基础研究是公司的血液，不断创新是企业的灵魂。”2002 年微软全球 研究经费高达53 亿美元；英特尔