柴油机公司仓库管理及协同采购平台设计方案.docVIP

柴油机公司仓库管理及协同 采购平台设计方案 目 录 1 项目背景 6 2 系统框架 6 2.1 系统目标 6 2.2 业务框图 7 2.3 系统设计架构 7 3 仓储管理 8 3.1 基础数据管理 8 3.1.1 仓库管理 8 3.1.2 存储区划分 9 3.1.3 库位管理 11 3.1.4 托盘管理 12 3.1.5 条码规则 13 3.1.6 批次管理 13 3.1.7 物料基础信息维护 14 3.1.8 保管员信息维护 14 3.2 入库管理 15 3.2.1 入库业务流程 15 3.2.2 相关数据 17 3.2.3 系统功能 18 3.3 出库管理 21 3.3.1 出库业务流程 21 3.3.2 相关数据 24 3.3.3 系统功能 25 3.4 寄售库存转自有库存 27 3.4.1 寄售库存转自有库存提示 27 3.4.2 寄售库存转自有库存查询 27 3.5 冲销管理 28 3.5.1 冲销业务流程 28 3.5.2 相关数据 31 3.5.3 系统功能 32 3.6 物料送检 35 3.6.1 物料送检业务流程 35 3.6.2 相关数据 37 3.6.3 系统功能 38 3.7 换货管理 41 3.7.1 换货业务流程 42 3.7.2 系统功能 42 3.8 报废管理 43 3.8.1 报废业务流程 43 3.8.2 系统功能 43 3.9 移位管理 44 3.9.1 移位业务流程 44 3.9.2 相关数据 45 3.9.3 系统功能 46 3.10 盘点管理 47 3.10.1 盘点业务流程 48 3.10.2 相关数据 49 3.10.3 系统功能 50 4 协同采购平台 55 4.1 供应商信息管理 55 4.1.1 供应商信息维护 55 4.1.2 供应商用户管理 56 4.1.3 供货清单管理 57 4.2 订单发布与跟踪 57 4.2.1 订单管理业务流程 58 4.2.2 相关数据 60 4.2.3 系统功能 62 4.3 发票管理 64 4.3.1 发票管理业务流程 64 4.3.2 相关数据 66 4.3.3 系统功能 66 4.4 合同管理（待定） 68 4.4.1 合同管理业务流程 68 4.4.2 相关数据 69 4.4.3 系统功能 70 4.5 技术管理 71 4.5.1 发图管理 71 4.5.2 改图管理（待定） 72 4.5.3 收图管理 73 4.5.4 核价单管理 73 4.5.5 样品计划管理 73 4.6 质量跟踪 74 4.6.1 质量跟踪 74 4.6.2 不合格品管理（待定） 75 4.6.3 售后管理 77 4.7 供应商库存查询 78 4.7.1 代存库库存查询 78 4.7.2 供应商半成品、成品的库存维护 78 4.7.3 库存积压统计 78 4.7.4 直购库库存查询 78 4.8 供应商考评 79 4.8.1 考评项维护 79 4.8.2 供应商考评 80 4.8.3 生成绩效评估报告 81 4.8.4 考评结果发布 81 4.8.5 考评结果查询 82 4.9 信息发布管理 82 4.10 统计查询 82 4.10.1 抽检合格率统计 82 4.10.2 准时交货率统计 83 4.10.3 订单完成率统计 83 4.10.4 订单响应率 83 5 附表 83 项目背景 石油是重要的战略资源，被称为工业的“血液”，国民经济的加速剂。加入WTO后，中国石油行业将是受冲击最严重的行业，主要集中在炼油、分销和化工领域的冲击。中国石油企业虽然已具备了一定的实力和基础，但与跨国公司相比竞争力差距依然明显。与跨国公司相比，国内石油石化企业的生产综合成本过高，其次是技术开发能力弱。采用新技术方面我国还有很大差距。 信息经济与传统的石油经济不但应该“紧密集成”，而且对于正在全面迈向国际市场的石油石化企业来说，制定科学的信息化整体战略已经成为这些企业快速“掌握行业标准、提升管理水平”的紧迫任务。提高企业竞争力涉及的问题很多，比如现代企业制度的建立、管理的扁平化、管理效率的提高、生产成本降低等，而实施SAP则为这些做技术支撑，通过SAP来推动管理水平的提高，提高核心竞争力。所以，中国石油行业的SAP项目迫在眉睫。 2008年中国石油装备制造SAP系统在济南柴油机股份有限公司（以下简称：济柴）正式试点启动。济柴成为中石油SAP装备板块实施试点单位，工厂将加强以SAP为核心的信息化建设，转变观念适应发展要求，利用项目建设的机会，提高管理水平，提高竞争力。从设计、生产制造、销售、服务等各个环节提高水平，提高自主创新能力。 根据SAP实施规划和信息化建设的需要，需要重新对配套处的仓库管理部分和供应商管理部分进行规划设计，以适应SAP项目的规划和应用。 系统框架