台州三门核电输水管线施工组织设计..docVIP

台州三门核电输水管线施工组织设计..doc

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台州三门核电输水管线施工组织设计.

台州三门核电输水管线施工组织设计 目 录 第一章 编制依据及原则 一、编制说明 二、编制依据 三、编制原则 1. 以优质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标 2. 遵循施工工艺要求,坚持合理的施工程序 3. 注重经济效果 4. 注意综合平衡,落实计划完成的条件 第二章 工程概况 一、工程简介 二、自然条件 三、工程地质 第三章 施工管理机构框图 一、施工组织安排原则 二、施工管理组织机构及管理职责 1、施工管理组织机构 2、人员配备 3、管理职责 三、作业面划分 第四章 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图 一、施工顺序安排原则 1、施工顺序安排原则 2、施工顺序安排 3、总进度安排及总形象进度 第五章 主要分部、分项工程的施工工艺方法 一、隧洞简述 1.简介 2.工程地质 二、施工技术方案 1.施工准备 2、主要施工方法及工艺 第六 主要劳动力、材料、施工机具安排 一、劳动力计划 1、劳动力安排原则 2、人员动员和进场计划 二、施工材料组织及供应计划 1、材料来源 2、材料选择 3、材料运输 4、材料检验 5、主要材料需用量计划 三、主要施工机械设备配备计划 第七章 保证质量、工期、安全文明的技术措施 一、工程管理目标 二、保证措施 1、保证工程质量措施 2、确保工期的措施 3、安全生产管理措施 4、文明施工措施 5、环保措施 第八章 平面布置及临时设施项目数量 一、总平面布置 1. 布置原则 2. 临时设施位置规划 二、临时设施项目数量 第一章 编制依据及原则 一、编制说明 十分感谢招标人对我公司的充分信任和大力支持,使我公司能荣幸地参加本工程的投标活动。我们认真阅读和研究了招标人所提供的全部招标文件和有关技术文件,经过对施工图纸的熟悉和研究,并经现场踏勘,结合公司现在拥有的施工能力,按照招标标文件的要求,我们编制了“三门核电厂的淡水输水管线(罗岙加压泵站到三门核电水厂)工程”项目的技术文件,呈于评标委员会。 我公司在技术文件中对招标文件中各款要约进行了具体的响应和承诺,阐述了我们对完成本工程所需要的工程目标、施工准备和施工组织、施工管理和各主要分项工程的技术方案、工程质量保证措施、安全生产、文明施工与环境保护、施工场地平面布置、施工进度计划及保证措施、主要工程机械等方面所采取的必要措施,愿意并保证遵守招标人的各项合理要约,履行我们作出的各项承诺。 公司将把质量控制责任落实到项目管理部门、班组和个人,用公司统一的作业指导书;规范各工序、各分部分项工程的所有质量活动,通过周密的安排、有效的组织、严密的管理、科学的施工、优质高速地完成本项目。 二、编制依据 经本公司对该工程项目进行实地踏勘后,根据本工程的特点,本着确保工程质量、工期的前提下,满足工程需要,配备合理的机械、组织精干的员工,统筹兼顾,合理安排,严守规范的原则,组织实施,确保符合工程施工质量验收规范标准。该施工组织设计的编制依据是: ⑴ “三门核电厂的淡水输水管线(罗岙加压泵站到三门核电水厂)工程”项目的招标文件、设计图纸及标前答疑。 ⑵ 对本工程现场及周围环境踏勘考察所获得的有关资料及业主提供的有关地质资料; ⑶ 国家、浙江省以及当地有关部门制定的工程建设、安全生产、文明施工、环境保护等的有关规定、措施及办法。 ⑷ 我公司现有的施工管理水平,劳力设备、技术能力,以及从事类似工程建设所积累的施工经验。 ⑸ 国家以及相关行业颁布的现行有关工程施工的规范、规程、质量验评标准以及规定,以及其它相应的现行标准和规范。 三、编制原则 1. 以优质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标 ⑴ 安排项目施工及进度时,保证项目的配套、协调。 ⑵ 计划安排做到工作量、工程量、形象进度三统一,并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。 ⑶ 施工过程做到质量、进度、安全文明等各项指标均达到预定的目标树立企业形象。 2. 遵循施工工艺要求,坚持合理的施工程序 ⑴ 做好开工前的准备工作,一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划,从计划上得到监督和保证;另一方面各分部分项工程,只有在具备开工条件后方可列入作业计划。 ⑵ 施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定,遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。 3. 注重经济效果 注意施工的连续性和均衡性,建立和维护正常的生产秩序,注重工程施工的经济效果。为此,制定计划时将下期计划开工的工程所需的准备工作列入本期的施工计划,做到“打一、备二、看三”,即在制订本期计划时,要着手准备下一期的施工条件,看到第三期的施工需要。 4. 注意综合平衡,落实计划完成的条件 ⑴ 目标利润与生产任务的平衡,确保合同工期和目标利润的实现。 ⑵ 任务与材料物资供应的平衡,包括任务与主要材料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。 ⑶ 任务与生产能力的

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