天津永定新河施工组织设计..doc

永定新河治理二期工程施工 （第3标段） 施 工 组 织 设 计 编制： 校核： 审批： 山东黄河工程集团有限公司 2014年1月 目录 第一章 编制说明 3 第二章 工程概况 5 第三章 施工组织与施工总体布置 11 第四章、施工导流及降排水 18 第五章 施工方案及主要施工方法 19 第六章施工进度计划及保证措施 52 第七章 劳动力计划 57 第八章 主要施工机械设备配置及调度方案 58 第九章 质量管理体系与保证措施 60 第十章 安全管理体系与措施 74 第十一章 冬雨季施工措施 84 第十二章 文明施工与环境保护措施 85 第十三章 其他措施 94 第一章 编制说明 我公司在查看了施工现场、认真阅读了招标文件和施工图后，结合本工程和类似工程的施工特点，编制了本工程施工组织设计。 1、编制依据 1.1永定新河治理二期工程施工第三标段招标文件、技术条款及图纸(合同编号：YDXHEQSG/HT-2013-03)。 1.2通过对施工现场的踏勘和调查所获取的资料 1.3国家及行业规范、规程、技术标准。 1.4本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加水利工程建设所积累的施工经验 1.5山东黄河工程公司ISO9001:2000标准《质量手册》。 编制原则 2.1 质量创优原则 工程质量是管理的核心，将GB/T19001-ISO9001：2000质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意，并超越发包人的期。施工中认真贯彻质量方针，提高员工的质量意识，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术创新，确保本工程达到优良等级，并力争创国家级优质工程。2.2 进度保证原则 根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。 2.3 安全保护原则 2.4 环境保护原则 2.5 方案优化原则 2.6 合理布局原则 2.7 科学配置原则 。 4.6管理目标全面推行项目法施工，实行优化组合，动态管理，合理交叉、均衡生产。.1项目经理岗位职责 ①建立健全项目施工管理网络体系； ②对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任； ③合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； ④检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行； ⑤全力支持配合地方政府各部门做好工作； ⑥积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民； ⑦执行企业法人代表赋予的其它职责。 1.3.2项目副经理岗位职责 ①熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作； ②合理支配项目资源，增产节支； ③明确各部门的分工，确保工程顺利进行； ④检查、督促、协调各部门工作； ⑤积极配合建设(监理)单位，做好各项管理、监督工作； ⑥完成项目经理赋予的其他职责。 1.3.3技术负责人岗位职责 ①全面负责本项目技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性； ②参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实； ③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； ④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级和有关部门对事故进行调查、分析、处理； ⑤负责组织项目QC小组日常活动； ⑥对本项目工程的质量技术。 1.3.4 综合办公室 ①负责经理部的后勤保障和对外接待工作； ②负责外部工作环境的协调工作； ③负责与指挥部办公室和机关总部联系、协调及与之相关的工作。 1.3.5 施工管理处 ①负责图纸会审及编制施工组织设计； ②负责制定施工方案； ③负责施工技术交底； ④深入施工现场，指导施工及时解决现场施工难题； ⑤确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑥负责工程的计量支付工作； ⑦负责本标段的合同管理工作； ⑧负责工程的统计上报工作； ⑨负责本工程的施工测量放样工作。 1.3.6质量检查处 ①监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； ②深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助处理施工中出现的质量问题； ③负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； ④记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况。 1.3.7财务物资处 ①负责本标段的材料、物资和机械配件的订