如何当好车间主任..docVIP

第一讲 进一步理解?生产管理的?内涵（上） ? 生产管理是?制造型企业?管理的核心?部分，它对整个生?产过程进行?着严格的控?制，不仅使企业?快速高效地?掌握其生产?能力，还帮助企业?更好地把握?市场。随着时代的?发展和技术?的不断革新?，企业管理本?身也发生了?巨大的变化?，生产管理自?然也被赋予?了新的内涵?。所以需要进?一步理解生?产管理的内?涵。 ? 生产管理的?基本内涵（上） ? 生产管理的?内涵非常丰?富，它不仅涉及?到生产计划?的制定、原料比例的?分配、原料消耗统?计、各种项目产?量统计、各种产品产?量统计、辅料统计，还涉及到设?备的运行记?录、生产人员的?管理、企业的生产?效率和能力?等。关于生产管?理的基本内?涵，主要表现在?以下四个方?面： ? （一）生产管理的?概念认知 管理是在特?定的环境下?，对组织所拥?有的资源进?行有效的计?划、组织、领导和控制?，以便达成既?定的组织目?标的过程。要认知生产?管理，也必须从企?业的内外部?环境认知开?始，进而了解企?业的内外部?资源，只有内外结?合，才能使生产?管理合乎企?业的实际，才会促进企?业的发展。 ? 1.知己知彼，内外部环境?认知 作为企业的?管理者，一定要了解?企业的内外?部环境，同样，作为一个生?产车间的主?任，也必须了解?其特定的内?外部环境。SWOT分?析法是了解?这些环境的?正确方法之?一。 SWOT四?个英文字母?分别代表S?treng?th，Weakn?ess，Oppor?tunit?y，Threa?t。意思分别为?：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看?，SWOT可?以分为两部?分。第一部分为?SW，主要用来分?析内部条件?；第二部分为?OT，主要用来分?析外部条件?。另外，每一个单项?（如S）又可以分为?外部因素和?内部因素，这样对情况?就可以有一?个较全面的?了解。 ? 首先分析一?下OT O代表机会?、机遇。要明确外部?环境给企业?内部的生产?管理带来了?怎样的机遇?。例如，你所经营的?这家企业及?它所处的行?业，恰巧是当地?政府，甚至是国家?所支持的一?些主要产业?，那么你就可?能获得一些?比较优厚的?政策、待遇等等；但是如果你?所处的行业?恰恰是国家?或地方的政?策所限制的?行业，例如现在国?内的很多城?市都明确限?制一些化工?、农药类的企?业，那么你就不?可能再继续?经营。因此，一定要了解?自身企业、行业是否存?在机遇。 T代表威胁?、对手。任何一家企?业都要面临?市场及竞争?对手等的威?胁和挑战。作为车间主?任，需要思考一?下企业的原?材料、人员、技术、设备以及竞?争对手的实?力，权衡一下自?身是否能与?他人抗衡竞?争，也就是说一?定要清楚企?业所处的压?力及其所面?临的挑战。 ? 内部环境 通过SW，主要了解的?是企业的内?部环境。S代表强项?、优势；W代表弱项?、劣势。也就是说，一定要明确?企业自身的?优势和劣势?。 实际上SW?OT这个方?法很简单，但是很多管?理者在日常?的工作中并?不是经常地?思考这些问?题，因为他们往?往觉得思考?这些问题好?像没什么作?用，其实作为一?个具体的生?产管理者——车间主任，应该时时刻?刻去了解和?关心企业，同时也要在?工作中善于?总结，做到对企业?的内外部环?境了如指掌?，只有做到了?知己知彼，才能百战不?殆。 ? 2. 洞悉企业八?大资源，实现优化配?置 一家典型的?制造型企业?，往往具备八?个方面的资?源。分别是：土地与厂房?、劳动力、资金、设备、技术、客户、信息和管理?。 作为车间主?任，必须要对这?八大资源有?所了解。假如你是家?庭的一家之?主，就要对家底?清清楚楚，然后才能进?行有效的资?源优化配置?。同理，作为车间主?任，具体到企业?的内部运作?的时候，也必须关注?企业的八大?资源，这样才能有?效地进行资?源的优化配?置。 那么如何了?解这八大资?源并有效地?进行资源配?置呢？ 第一，土地与厂房?，这种资源的?配置有一些?窍门。例如厂房应?该是什么样?的？在现场管理?中存在这样?一个问题：一家企业在?良性的发展?过程中，空间的发展?往往跟不上?物料的发展?。既然有这么?一个前提，那么厂房的?设置、现场的布局?都应该进行?周密思考。 第二，劳动力。人员的劳动?效率、素质水平更?是不可忽视?的。人力是最大?的资本，任何时候都?不可忽视劳?动力的价值?。 第三，资金。对车间主任?来说，可能涉及到?的资金不多?，同时也不可?能给某些人?调拨一些资?金，他们没有这?样的权力，但是车间主?任也必须要?掌握内部的?成本核算方?法，把内部的成?本核算进一?步降低到班?组进行经济?核算。千万不要认?为车间主任?只要管理好?生产设备、生产工艺、人员就可以