某园区绿化施工组织设计..doc

施工组织设计目录 第一章 编制说明及原则 第二章 施工部署 第三章 施工方案及主要技术措施 第四章 施工工期、施工进度计划及保证措施 第五章 质量目标及保证措施 第六章 项目班子组成情况 第七章 劳动力安排计划 第八章 安全生产及文明施工措施 第九章 主要机具装备配置 第十章 扬尘治理措施 第一章 编制说明及原则 第一节 编制说明 一、通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析、结合工程特点和施工实际需要，对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划及新技术、新工艺等方面进行周密部署，制定出这份施工组织设计。 二、本施工组织设计编制的目的是，提供一份完整的纲领性性文件，用以指导本工程的协调施工与管理，确保工程优质、高效、安全、文明地完成，顺利交予建设方使用，体现优质、高速、诚实、信用的企业精神。 三、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 第二节 编制原则 一、该工程的有关技术资料； 二、施工招标文件及有关资料； 三、我单位现有人员、材料、机械等实际生产供应能力和配备情况； 四、施工现场的具体情况：地形、地下、地上设施、障碍物，周边建筑物的情况，水准点、工程地质勘察报告、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等； 五、国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标准等的有效版本； 六、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》； 七、工程所在地市关于建筑工程文明施工的有关规定： 八、与本工程有关的国家最新颁布、执行的技术规范和验收标准、规范。 第二章 施工部署 一、施工组织管理网络 根据本工程的特点，公司由担任过类似本工程的项目经理（总经理）直接指挥本工程的施工生产，履行合同的要求。 二、施工力量组织 在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳状态。 （1）、土方工程队：主要土方的开挖、回填。 （2）、绿化工程队：负责整个工程绿化种植和养护工作。 一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 三、管理班子配备及主要技术人员 该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，项目部下设若干个职能科室，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。现场管理体系与技术力量配置如下： 项目经理1人负责全面工作。 技术负责人1人全面负责工程技术工作。 项目工程师1人分别负责专业的工程技术、 质量等工作。 施工技术组2人其中现场调度1人，现场管理1人。 材料设备组2人其中机械设备管理1人、材料采购3人。 质安组2人其中工程质量检查员1人、安全员1人。 财务组1人其中成本核算1人。 办公室2人负责文秘后勤与治安保卫等工作。 假如我们有幸中标，我们将严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。 4、管理体制及责任制 4.1、项目经理的管理职责 4.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 4.1.2、根据工程合同规定组织单位工程施工，协调与其它单位的关系。 4.1.3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 4.1.4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。 4.1.5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设 4.2、 项目总工程师管理职责 4.2.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 4.2.2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 4.2.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4.2.4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 4.2.5、制定推广降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 4.2.6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 4.2.7、