浅述电力企业市场体制下经济管理创新.docVIP

精品论文 参考文献 浅述电力企业市场体制下经济管理创新 　（1、国网山东省电力公司建设部 山东 250001） 　　（2、国网山东省电力公司人力资源部 山东 250001） 　　（3、国网山东省电力公司建设部 山东 250001） 　　摘要：众所周知，随着我国市场经济的快速发展，各企业间的竞争日益激烈，电力企业也不断深化内部改革，获得了较好的发展机遇。但是往往机遇到挑战同在，电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须从自身出发，结合当前市场发展情况，不断完善创新经营管理方法，为企业发展铺平道路。本文首先对当前电力企业经济管理中存在的实际问题进行剖析，然后提出完善创新措施，为电力企业健康发展提供参考。 　　关键词：电力企业；市场经济；执行力；创新 　　 　　 　　在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。 　　1市场经济体制下电力企业经济管理存在的问题 　　1.1经济管理思维理念落后 　　我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。 　　1.2经济管理模式老旧 　　通常情况下，电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业，一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。目前，电力企业实行独立的经济核算，但由于电力企业长时间的垄断经营，遏制了多种资本开发电源的积极性，使得电力企业的市场竞争不充分。同时，在计划经济的管理模式下，企业内部各部???管理出现了“条块分割”的情况，各部门各行其是，缺少综合的、统一的管控，这在很大程度上影响了企业的整体规划，并大大增加了企业内部的各项开支，进而加重了企业的经营负担。 　　1.3经济管理执行力度不够 　　经济管理工作的控制与制定是电力企业运营过程中的重要环节，诸多群众人为电力企业中的岗位是无所事事的职位，导致此种情况的主要原因在于经济管理执行力度的不足。在电力企业经济管理工作中，仅具备健全的经济管理体制是远远不够的，还需要真正制定经济管理体制，而执行力度的不足，就算是再好的制度，无法将其投入实际工作环境中，其作用依旧无法充分的发挥。就当前情况来看，经济管理执行力度不足依旧是电力企业经济管理工作中存在的问题，企业要想实现其长远的发展，必须妥善解决此项问题。 　　1.4信息化管理水平较低 　　随着信息时代的发展，数字化信息技术逐渐改变了人们工作与生活方式。网络作为数字化信息革命的产物，其改变了人们传统的思想方式，给人们的日常生活带来极大的便利。就当前情况来看，信息化技术已经被广泛应用于企业的各项管理中，图1为信息系统构成。通过信息化管理的应用，可有效提高企业经济管理效率，规范企业经济管理。 但电力企业由于受到落后管理模式等因素的影响，其信息化管理水平远远低于其他企业，导致在电力企业日常经济管理中存在信息编码缺乏规范性、信息系统不一致等现象，大幅降低了企业管理效率。 　　2电力企业经济管理问题创新管理策略 　　2.1转变管理思想，强化经济管理意识 　　在电力企业运营过程中，领导应当摒弃原先落后的、陈旧的管理理念，从根本上树立符合当前经济发展新形势的经济管理理念，与时俱进，紧跟时代发展的步伐。企业经济水平直接影响企业的经济效益，而企业的一切生产、经济活动均由人实现，所以，从本质上来看，企业经济管理即为对人的管理。如为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识，企业可不定开展有关经济管理的专题讲座，提高员工对经济管理的认识程度，促进企业员工树立先进的经济管理理念。此外，还应引导员工按照该管理理念展开工作，有效提高经济管理的效率，促进电力企业健康、良性发展。 　　2.2优化企业管理模式 　　通过科学合理的、高效的经济管理模式的应用，可在一定程度上提高企业经济效益，从而促进企业的持续、快速发展。因此，在电力企业运营过程中，应积极改变当前“条块分割、信息分散”的现状，合理优化自身经济管理模式，构建一套切实可行的集“成本控制—内部管理—市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。总而言之，电力企业要想实现其持续、健康发展目标，应做好成本管理工作，不断强化对企业成本的合理控制，并且还要做好内