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吉林企业绩效管理状况 调 查 本次调查是福德咨询（）企业绩效现状调查报告 如对本次调查有进一步的意见及建议，可与吉林福德联系。 电话：0431；E_mail:fudehr@163.com。 第一部分：单位背景资料 单位名称： 2、单位行业分类： 单位性质： 4、单位人数： 5、年销售额： 6、单位成立时间： 7、现有绩效考核系统开始运行时间： 第二部分：个人联系方式 为保证贵公司及您能够及时获得福德咨询的调查报告，请填写下面信息。 姓名： 职位名称： 电话： 电子邮件： 第三部分：绩效管理现状调查问卷 1、贵公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选。如果没有实施绩效管理，可不选）： □确定每个员工的绩效目标 □培养员工的能力 □检查工作完成情况 □改变企业的组织文化 □确定培训需求 □把薪酬与绩效结合起来 □评价员工的潜能 □留住优秀的人才 □淘汰不合格的员工 2、贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的绩效计划？（单选） 高层管理人员：□没有少于10%10－24% 25-49% □ 50-74% □75-99% □全部没有少于10%10－24% 25-49% □ 50-74% □75-99% □全部没有少于10%10－24% 25-49% □ 50-74% □75-99% □全部要求有书面的反馈?? 要求有口头的反馈? 没有要求没有少于10%10－24% 25-49% □ 50-74% □75-99% □全部没有少于10%10－24% 25-49% □ 50-74% □75-99% □全部没有少于10%10－24% 25-49% □ 50-74% □75-99% □全部工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他是员工自评，管理人员不调整先员工自评，然后由管理人员调整主要是由管理人员直接评定管理人员与员工商量评定由熟悉的同事和下属来评定不熟悉的同事和下属也会参与评定调薪 奖金分配 职位晋升岗位调动裁员或辞退 没有派上用途调薪 奖金分配 职位晋升岗位调动裁员或辞退 没有派上用途调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途有正式的要求，并要求做书面记录?有正式要求，但是没有要求书面记录 暂时没有正式的要求采用了强制分布，效果很好?采用了，效果不好 ?没有采用职位职位职位没有少于10%10－24% 25-49% □ 50-74% □75-99% □全部没有少于10%10－24% 25-49% □ 50-74% □75-99% □全部人力资源部 各业务部门的管理者外部的培训机构/咨询机构 没有培训/目标设定 绩效考核的过程 绩效考核的方法 绩效考核的周期 绩效考核结果的运用 绩效考核的实施效果 绩效辅导/反馈 培养发展计划的制定 对整个绩效管理体系总体情况 22、您觉得贵公司绩效管理在如下方面的作用： 绩效管理环节名称 没有什么作用 作用不是很大 一般 作用比较大 作用非常大 不适用 传递公司的战略目标 员工工资调整决策 员工晋升/降职决策 福德咨询 专注 价值 信赖 1 前程无忧