检维修安全管理制度186 45.docVIP

xx化工有限公司安全标准化体系文件 文件编号：XXXXFB/WB-ZD-04-13 检维修安全管理制度 页次 1/2 版次 A 编 制 人 xxxx 审 核 人 xxxx 批 准 人 xxxx 颁 布 xxxx 编制时间 2012-01-02 审核日期 2012-01-03 批准日期 2012-01-03 生效日期 2012-01-03 检维修安全管理制度 1 目的 明确公司内所有检维修作业过程的安全管理规定。 2 适用范围 适用于公司范围内的所有检维修作业。 3 职责 3.1总经理对大检修计划进行审批。 3.2xxxx专职安全员对检修现场的作业安全进行监督。 3.3生产部调度员负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。 3.4生产部设备科管理员对生产设施的检维修情况进行监督。 3.5车间生产班组长对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 3.6公司生产部检维修人员必须对整个作业过程负责. 4 工作程序 4.1检修计划的下达 4.1.1生产部设备科管理员对设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。 4.1.2 生产部设备科管理员根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，各生产班组长提出生产设施（包括安全设施）问题的大修计划、计划停车检修计划（包括安全设施），大修计划送交生产部，由生产部汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交公司xxxx审核，由总经理批示，下达年度大修计划。 4.1.3 年度大修计划由生产部设备科管理员在每年的十二月编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订检修计划应包括检修项目及内容、检修部位、各项目检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日制定。 4.1.4 日常检维修计划由生产部设备科管理员编制，生产部下达。 4.2检修准备工作 4.2.1 大修计划实施：成立生产大修指挥队，设立公司总经理为大修指挥队长、xxxx经理、生产部经理为成员、生产部办公室为指挥队地点、大修计划时间为工作进度，形成统一指挥和统一行动与协调。 “五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检维修、试压开车“四个环节”。 大修计划实施过程中，采用“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织生产部试车验收。 xx化工有限公司安全标准化体系文件 文件编号：XXXXFB/WB-ZD-04-13 检维修安全管理制度 页次 2/2 版次 A 编 制 人 xxxx 审 核 人 xxxx 批 准 人 xxxx 颁 布 xxxx 编制时间 2012-01-02 审核日期 2012-01-03 批准日期 2012-01-03 生效日期 2012-01-03 生产部对重大设施检维修必需制定大修方案，方案包括：检维修项目、质量要求、工作进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试车验收规程，并经公司总经理审批。 4.2.2 公司安全风险评价领导小组应根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施，方可实施。 生产部经理根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措施。 生产部经理根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必须指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。 生产部经理（负责人）和生产检修人员必须到检修现场核实检修任务，并与生产作业人员及其作业负责人交换意见，制定安全措施。 4.2.3生产检修人员要做好检修工具的整理工作，要求合理布置，周密检查，安全可靠。 4.3 检修作业管理 4.3.1 公司检维修实施过程中，生产部经理（或负责人）要严格执行安全规章制度，现场应设安全防护栏杆、警示标志，确保检维修的安全。 4.3.2 特种设备安装、修理严格按照《特种设备安全监察规程》执行。 4.3.3 检维修过程中应按照《安全作业管理制度》进行作业管理。生产部机修组长应根据作业内容办理动土、动火、高空、进入受限空间、吊装、盲板抽堵、断路、施工、临时用电、电器检维修等作业证，作为检修施工依据。 4.4设施交接 4.4.1 检修前交接 生产部经理制定停车方案，生产班组长按照停车方案规定进行停车，对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断需要检修设施的水、电、汽、气。 生产部经理（或负责人）分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应达到安全要求（参照TJ36）。 生产部机修组长和生产部经理（或负责人）在现场检查检修设施后，符合安全条件的交检修班组，同时指派生产技术员在检修现场协助工作。 设施移交后，生产班组未征得检修技术员同意，不得使用。 4.4.2 检修后交接 检修完毕后