清单模式下工程项目全过程造价管理探讨.docVIP

精品论文 参考文献 清单模式下工程项目全过程造价管理探讨 张健芳 　　浙江东升工程造价咨询有限公司 浙江省义乌市 322000 　　【摘 要】清单计价模式是一种全新的工程造价计价模式，与传统定额计价模式相比这种计价模式的优越性非常明显。因此，本文主要对清单模式下工程项目全过程造价管理展开进一步分析，供大家参考。 　　【关键词】清单模式；工程项目；全过程；造价管理 　　工程量清单计量是近年来新出现的一种计价模式，目前这种模式还处在一种发展的阶段中，还很难对全过程造价进行准确预测，还需要我们在未来的工作中进行不懈的努力。现阶段定额计价方式始终在沿用，工程量清单计量模式也正在逐步推行，其目的在于充分融入到国家建筑市场中，促进我国建筑企业自身竞争力的提升。 　　1推行工程量清单计量模式的必要性 　　随着市场经济体制的确立，尤其是我国进入WTO以后，定额计价模式的弊端开始逐渐暴露出来，大量工程实践证明这种计价模式并不适应市场经济的发展形势，对我国工程建设的发展起到了严重的制约作用。传统定额计价模式以定额为主要计价依据，定额是竞争报价中的重要因素，随着市场经济的快速发展，定额项目开始和市场情况相脱节，在调节双方利益、反映市场价格等方面出现了明显的滞后现象，工程项目中标价俨然成为一种摆设，与竣工结算价格之间存在较大出入，这对项目投资控制是非常不利的，还容易滋生腐败现象，对建设施工规范化运作造成了严重的阻碍。工程量清单计价彻底改变了定额计价方式的桎梏，量价分离得到了实现，工程交易价格更加接近实际价值。以清单计价模式为基础展开工程招标，推行低价中标机制，程序非常简洁，对企业的公平竞争非常有利，这正实现了阳光操作。 　　2清单模式下工程项目全过程造价管理策略 　　清单计价模式是以投标人提供的工程量清单作为主要定价标准，其中包含了具体分部分项工程费用、项目费用及税金等相关费用，是我国工程计价模式和国际相接轨的重要举措，不仅适应了现代社会主义发展的实际需要，同时建设市场秩序也得到了规范，有利于企业自主报价能力的充分发挥。 　　2.1决策阶段的工程预算管理 　　决策阶段需要拟建工程设计图纸、预算与费用定额等方面的工程预算。工程预算是工程造价工作的重要基础，直接影响了工程建设的全过程。按照传统的观念来看，工程施工阶段才是造价控制工作的重点环节，这种思想严重忽视了决策阶段的造价控制，必须加强投资决策阶段的管理与控制，利用专业机构针对项目展开详细的分析与论证，同时还要以对项目的深入分析为基础完成方案论证等工作，最终确定工程造价。此外，还要结合工程项目造价构成、价格波动等问题展开动态分析，更好的为工程造价提供有力保证。 　　2.2设计阶段的工程造价管理 　　2.2.1限额设计 　　首先设计人员应对工程定额费用与预算进行掌握，并对材料的价格预算进行考察，其次，以投资预算金额为依据针对工程项目设计展开估算，最后，针对工程项目设计过程展开有效控制。为了保证各专业都能达到相应的技术指标，必须制定出一个共赢的发展策略，对投资限额进行合理分解与利用，保证施工图预算和设计能够融合到一起，促进经济和技术之间的有效结合。 　　2.2.2招标设计 　　为了将工程设计有效的完成，需要选择优秀的设计单位展开项目招标。制定有针对性的经济与建筑方案，将工程主体和配套绿化等项目合并在一起进行招标，针对多家竞标单位进行评比，从中选择出最好的单位，对项目全局构造进行设计，在实现创新的同时有效降低工程造价成本。 　　2.3招投标阶段的工程造价管理 　　与传统招标方式相比，工程量清单模式的实施使竞争机制得到了引入，保证在公正、公平、公开原则的指引下，投标方可以选择有利于自身优势发挥，同时可以有效降低工程成本的招标单位。为了保证清单中对所有工作量进行准确计算，应列出项目名称、数量及建设措施等，然后详细的按照图纸及招标要求中的具体规定，设定统一的编码、名称及工程量等内容。造价人员在编制清单的过程中，应将每项工作的内容与要求准确的表述出来，不能多算或者漏算，以防止在建造过程中出现追加资金的现象。此外，为了避免工程量误差的出现，可以邀请投标单位针对工程建设中的各种问题展开分析，并对清单中的工程量进行及时调整，最后对最后的清单进行依次制定。 　　2.4实施阶段的工程造价管理 　　传统工程实施过程中的造价管理更加倾向于结算审核，而工程量清单模式更侧重于施工过程中不同项目造价的管理，在施工全过程中得到贯彻落实，尤其是要对工程量变更和现场签证结算进行控制，最终达到节约成本的目的。具体来说，工程实施阶段的造价管理体现在以下几方面： 　　第一，审核施工图纸。由施工、指挥、设计等部门和单位进行联合会审，各方均提出与工程造价有关的意见，并展开深入的分析和研究。 　　第二，审核建筑材料。以投标书为依据，对工程建筑建