济南广电项目建议书6-15..pptVIP

* 2000年6月 济南“媒体集团”组建方案和管理体制 项目建议书 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 发挥资源优势，创建专业化运作的一流区域性媒体公司 前言 随着中国加入WTO时刻的来临，媒体市场将发生深刻的变化和转型 互联网的应用正深刻改变着消费者和媒体之间的关系 信息技术改变传统媒体的运作方式并不断创造新的媒体 国外传媒巨头们虎视眈眈，迫不及待 广电和文化事业单位的改制及专业化运作势在必行，全国已出现了几种模式 IT厂家和家电企业、甚至基础建设公司都将从不同角度切入媒体市场——如联想、SONY、和记黄埔等 横向整合、联盟范围不断扩大的同时，增值延伸服务的链条也在不断加长 ……媒体市场的参与者面临众多有诱惑力的选择，但竞争也将是空前的。 。。。。 远卓管理顾问非常高兴向济南广电提交项目建议书（初稿）。我们将此项目建议书分成4个部分。 建议书结构 项目背景及项目目标 关键问题和项目方法论 项目进程和最终成果实例 项目组织和项目预算 项目背景 为顺应市场化、全球化趋势，增强协同竞争力和资源利用效率，济南市将组建媒体集团，对传媒产业进行重组和提升 独立的、不同系统的…… ……转为一个控股集团的业务单元 报纸 杂志 广播 出版社 电视 业务重叠 低效竞争 行政管理资源利用不充分 缺乏规模效益 总部 出版 电视 网站 内容