南京上元教育：未来人力资源管理师需要迎合什么变化趋势？.docx

　南京上元教育：未来人力资源管理师需要迎合什么变化趋势？　人力资源从业者们在2018年应该做好哪些工作？人力资源管理师需要了解并迎合未来的变化趋势，为了做好本职工作，谋求更好的发展。那么2018年人力资源有有几大变化趋势？　第一个变化趋势：从招聘到抢人。　未来也许不会在是雇佣模式而更多的人选择合作，毕竟同样岗位的工作太多，每个人的选择权利太多以后优秀的企业抢人力度会越来越强，而综合实力越弱的企业也会开始加入抢人梯队。从招聘到抢人很可能就是未来的企业HR变化之重。每一个人作为个体都是趋利避害的新的一波个人崛起后，摆脱了组织的个体正在均速靠拢抱团取暖，在新的战场形成新的产业格局。互联网让这场战争越来越白热化。　第二个变化趋势：企业人员招聘方式方法的需求多变。　既然招聘变成抢人，自然不会只有现在的渠道与方式方法，从拉钩、boss直聘开始互联网招聘的渠道越来越多样，甚至会写软文的HR都成了基础技能。做活动、找帅哥美女镇场都成了招聘常态。所以招聘信息的无孔不入，推进多渠道信息平台变成主流。而更加重要的还有能通过企业需求分析根据企业现有资源为企业提供定制化招聘服务的HR会越来越吃香。　第三个变化趋势：是新技术的使用以及对工具的升级。互联网的普及和使用越来越多的新形势的办公软件刷新了认知。那些富有创新精神使用工具管理的HR，是工具让企业的目标更容易达成。　第四个变化趋势：求职责需求了解的多样性，激发求职者的独特性。　因为人的独特属性，特别是2018年00后投放市场，未来的市场规则会随之发生变化，如何针对目标人群提供相应的组合招聘方案迫在眉睫，并不是所有定制都将属于高端，低端的企业困境更需要优秀的同行提供新思路新方法克服瓶颈。同时，一家企业精神内涵层面的东西会被继续神话。如何达成全人类的价值观使命感成为下一个时代的企业人力资源的重要高地。　第五个变化趋势：HR的国际化人才接轨与管理问题。　中国是成为世界第二大经济体，又在大搞一带一路建设，虽然并不懂其中含义，但是能感受到日常更多的外国友人出现在各类大大小小的活动现场，而我所在的城市只是一个普通的二级城市。那么是不是会有更多的外国人员进入市场?或者与外方更多的合作沟通?如何与外企相互合作与学习以及如何雇佣这些受到各种条款保护且法律意识很强的外国友人，我想这一定是一个接下一场人力资源研习的方向。　第六个变化趋势：员工培训越来越独特化。　这个时代不缺任何知识与技能，互联网传播提供了便利。而那些立论上的方法或者想一招鲜吃遍天的培训方式和培训课件以及渐渐被边缘化，网易云课堂、腾讯云课堂等等企业都建立了线上无限供应的课程体系。对于市场上员工看的多了听的多了也就失去了新鲜感。如何对这些90、00后互联网时代的人力进行培训又是一个艰难的课题。既不能死板又能达成效果我相信一定是培训的又一大难题。